现代企业管理培训教材(53).pptx

现代企业管理 第五章 ;现代企业管理 第五章 ;第五章 人员招聘与配置; ;第一节 人员招聘的概述;一、招聘的概念 二、招聘的内容 三、招聘过程要素的选择 四、招聘的基本流程 ;（一）广义概念 围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道吸引具备任职资格和条件的求职者，并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用，并对各项活动加以评估的管理过程。 （二）狭义概念（不包括招聘评估） （三）概念的基本要点 企业目标、依据、具体内容或环节 （四）招聘与招募、录用的区别; 根据我们对招聘概念的考察和分析，可以发现，招聘活动包括诸多内容，且内容之间呈现出一定的先后顺序，表现出一个工作流程。具体而言，招聘活动主要包括招募、甄选、录用与评估四项内容。 （一）招募(Recruiting) 招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。其主要目的就是吸引足够的应聘者。 （二）甄选(Selection) 甄选包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、个人资料核实、背景调查、体检等。其主要目的就是从应聘者中选出组织需要的最合适的人选。 ; （三）录用(Employment) 录用一般包括试用和正式录用，主要包括新员工培训、上岗引导以及签订相关劳动合同等。主要目的就是确定雇佣关系。 （四）评估(Assessment) 评估主要包括招聘成本与效益评估、录用员工数量、质量与结构评估；招聘方法的成效评估等。其主要目的就是了解有关招聘的成本、效益状况以及存在的问题，为未来的招聘行为提供经验参考和吸取教训。 ;三、招聘过程要素的选择 （一）招聘时间： 人力资源需求因素： 招聘日期=用人日期-准备周期 =用人日期-培训周期-招聘周期 人力资源供给因素：主要是历年的大中专学校就业前三、四个月。 （二）招聘地点选择考虑因素 人才分布规律 求职者活动范围 人力资源供求状况 招聘成本大小 一般的招聘地域选择规则 ;（三）招聘成本的估算 ;（四）招聘金字塔 ;（五）招聘方人员的分工 ; ;第二节 招聘的准备阶段;主要内容 一、 人力资源规划 二、工作岗位分析 三、招聘规划;人力资源规划的流程;人力资源供求预测模型 ;人力资源规划的编制过程;人力资源规划与员工招聘的关系;工作岗位分析提供的信息;现代企业管理 第五章 ;现代企业管理 第五章 ;（一）招聘规划的制定原则 充分考虑内部、外部环境的变化；确保组织员工的合理使用；使组织和员工都得到长期的利益。 （二）招聘规划的制定程序 获取人员需求信息；选择招聘信息的发布时间和发布渠道；初步确定招聘团；初步选择确定挑选方案；明确招聘预算；编写工作时间表；草拟招聘广告样稿。 （三）招聘规划的主要内容 录用人数以及达到规定录用率所需要的人员；从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔；录用标准；录用来源；招聘录用成本计算。;现代企业管理 第四章 ;第三节 招聘的招募阶段;现代企业管理 第五章 ; ;现代企业管理 第五章 ;现代企业管理