管理者质量体系认证审核要点(ppt 22).pptx

管理层在质量体系认证审核中需准备的问题及答案要点2001年7月20日2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司1．? 公司简介： 1） 产品介绍： 2） ?建厂日期： 3）? 生产能力： 4）? 设备情况： 5）??人力资源情况：2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司2． 组织结构： 1） 部门构成： 2）? 部门基本职能： 3） 部门岗位设置：2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司3． 管理承诺： 1）? 向公司各级传达满足顾客要求及法律法规要求的重要性(通过培训宣传)； 2）?? 制定了质量方针； 3）???制定了质量目标； 4）???召开了管理评审； 5）???提供适宜的资源。2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司4． 如何理解顾客为关注焦点 1）???是市场竞争的需要； 2）???是ISO9000标准的核心思想；2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司5． 顾客为关注焦点是通过什么方式体现的 1）? 质量方针中体现； 2）? 质量目标中实现； 3）??保持同顾客良好的沟通； 4） 收集顾客对产品及服务的满意程度； 5）??及时有效处理顾客投诉2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司6． 质量方针是： 及时提供客户满意的产品和服务是我们不断的追求2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司7． 质量方针的理解： 1) 公司依赖于客户而生存，为客户提供满意的产品和服务是公司的经营宗旨。 2) 公司通过了解客户的需求和期望，设计和生产客户满意的产品，并不断提高产品质量、完善交货服务、及时处理客户反馈，以确保达到客户的要求 ，并努力超越客户的期望。 3) 客户的需求和期望是不断变化的，只有持续地改进自身的系统，让客户满意，公司才能不断地发展壮大。2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司8． 质量方针在内部得到沟通并理解： 1） 通过宣导培训； 2）?通过制成宣传标语宣传/小卡片； 3） 主管不定期抽问；2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司9． 质量方针如何展开成质量目标：2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司10． 质量目标达成如何监督： 1） 各部门每月进行统计、分析； 2）?每季度进行评审； 3） 管理评审中评审达成情况；2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司11． 质量管理体系策划及建立过程： 1） ISO9000基础知识培训； 2） 确定各部门推进专员； 3）?文件编制培训； 4）?文件编制； 5） 文件运行； 6） 文件完善； 7） 内部审核； 8） 管理评审； 9） 符合性审核。2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司12． 管理者代表任命及其职责： 1） 任命书 2） 职责: A.? 确保公司按照ISO9001：2000标准的要求，建立、实施、保持和改进质量体系； B.??? 及时向总裁报告公司质量体系的运行情况，以供管理评审和作为质量体系改进的基础； C.?? 在全公司内促进顾客要求意识的形成； D.?? 负责与顾客、供方、认证机构以及与质量体系有关的外部各方，就涉及公司质量体系有关事宜的联络工作。2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司13． 内部沟通方法： 1） 会议形式； 2） 宣传栏张贴； 3） 文件记录传递； 4） 电话沟通； 5） 通知； 6） E-mail； 7）内部刊物。2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司14． 内部沟通基本内容： 1） 上级指令的下达； 2） 下级工作结果的汇报； 3） 同级部门和人员的工作交接、问题讨论等2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司15． 如何保持质量体系有效运行： 1） 内部质量审核； 2） 管理评审。2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司16． 管理评审： 1） 评审目的：质量体系的有效性、充分性和适宜性，以达到持续改进的目的。 2） 评审频次：一年一次 3） 评审方式：会议形式 4） 评审内容：质量方针、质量目标、组织结构、资源配置、内审结果、纠正和预防措施情况、顾客投诉等 5） 评审输出：《管理评审决议》 6） 本年度管理评审时间：2001年7月24日2021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司17． 内部质量审核： 1） 审核目的：质量管理体系运行的符合性、有效性和适宜性； 2） 审核频次：一年一次； 3） 审核范围：与质量体系有关的各部门及要素； 4） 审核流程：编制审核实施计划---任命审核组---编制检查表---现场审核---开出不合格报告---纠正措施的制定---纠正措施的实施---纠正措施的效果验证---编制内审总结报告 5） 本次审核时间：2001/7/5~7/62021/7/5昂纳信息技术（深圳）有限公司18． 资源状况： 1） 人力资源：人员的结构、层次