第七章项目组织和项目经理.pptx

第七章 项目组织与项目经理; 一、项目管理的发展历史 1.传统项目管理阶段 从40年代中期到60年代，主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI），为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。; 2.现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。;3. 国际项目管理发展的趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在项目管理理论的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。;4.项目管理快速发展的原因 (1) 信息社会和知识经济之中创造社会财富的途径已经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。 (2) 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。 (3) 各种创新（技术、组织和制度等）工作成了人们工作中的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。 (4) 社会的转型带来了经济和管理范式的转变。;5.现代与传统项目管理的比较;6.现代项目管理与传统项目管理的比较;7.现代管理学科领域的划分; 1. 项目管理的定义 PMI的定义：项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其???源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系。; 2. 项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。 PMI的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。; 3. 项目生命周期的内容: (1)项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系 (2)项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 (3)项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动 (4)项目的成果 项目各阶段的成果——项目阶段里程碑; 4.项目生命周期的特性： 成本和人员的配备在项目开始时是最低的，在向实施阶段进展时逐渐增高，在项目接近收尾时快速降低。 成功完成项目的概率在开始时是最低的，风险和不确定性是最高的。 项目的利益相关者影响项目产品最终特性的能力在项目开始时是最高的，然后随着项目的继续而逐渐降低。; 4.项目生命周期的特性 ; 5.一般工程建设项目的生命周期描述 一般工程建设项目的生命周期可以划分为四个阶段，下页图给出了一般工程建设项目四阶段生命周期的图示描述。 ;阶段1; 6. 项目主要的相关利益主体 一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，它们构成了项目的相关利益主体。一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面： 1) 项目的发起人 2) 项目执行组织 3) 项目团队 4) 项目经理 5) 项目的客户 6) 其他相关利益主体 例如，项目供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、社区、公共社