制药公司薪酬体系建议方案.pdfVIP

公司薪酬体系完善方案 薪酬体系是公司管理的基石之一， 是公司稳定与发展的原始动力， 也是劳资关系和谐的润滑剂， 更是公司企业文化的重要组成部分。 合 理、合情、合法的薪酬体系能充分挖掘出职工的潜力，能产生远大于 公司所支付工资所产生的效益。 公司薪酬体系的设计首先要考虑到国 家相关的法律法规，比方《劳动法》等，还要考虑到企业所在地的薪 资情况和企业所属行业的用工情况， 最后就是要考虑到公司的实际情 况与发展战略。总之，公司的薪酬体系要合法：合国家的法律法规， 合理：合当地的用工与薪资情况，合情：要合公司实际情况与发展需 要。 公司薪酬体系的设计与建设， 首先要根据公司的营业职能制定公 司岗位与编制， 再根据岗位描述与编制数量确定岗位待遇与工资预算。 当然，完善的薪酬体系还包括薪酬管理，还涉及到人力资源管理。本 方案就结合公司现有情况进行整理与设计， 只是一个原则上的建议方 案，仅供公司领导参考。 一、公司职能 公司作为一家中药制药企业，具体职能有生产、营销、研发，配 合职能的有财务、 行政、工程。生产又分为采购、 提取、制粒、充填、 泡罩、枕包、外包、检验、仓储等工作。营销又分为市场、销售、客 服。研发可分为合作与自研。行政有办公室、人力资源、政务。财务 有会计、出纳、核算。工程有水电、机械等。职能细化，一是为了工 作有序高效的开展，二是为了节点管理与过程控制。 1 二、公司部门与岗位 根据以上职能，部门与岗位设置如下： 1、生产中心 A、生产部：提取组、制粒组、充填组、泡罩组、枕包组、外包组。 B、质量部： QA质量保证组、 QC质量控制组 C、采购部：原辅料采购专员、中药材区分师 D、仓储部：入库专员、出库专员、库房管理员 D、工程部：机械维修、水电维修 2、营销中心 A、市场部：学术专员、投标专员、策划〔广告〕专员 B、销售部： 营销副总、 销售总监、 大区经理、 省区经理、 业务管理专 员、业绩结算专员、商务代表、推广专员 C、客服部：开单员、发货员、开票员、物料员、结算员 3、行政中心 A、行政办公室：内务管理员、政务管理员 B、人力资源部：招聘专员、培训专员、社保专员、薪资结算专员 C、保安部：保安经理、安保员 4、研发中心：合研项目经理、自研项目经理 5、财务部：会计专员、出纳专员、核算专员 以上岗位，按公司实际情况与工作量的大小，可以一人多岗，不 必按岗设人。当然，为了更加有效的管理，防止产生原则上的错误， 程序上的混乱，最好是按岗设人。 2 公司还应设置的常设部门与岗位还有：董事会办公室、董事长、 董办主任、董事长秘书、总经理办公室、总经办主任、总经理、总经 理秘书等。 一般企业这一层的部门与岗位按实际情况设置。 如果企业 的规模不大，业务形态单一、工作程序简单、重复率高，可以简化处 理，只设董事长、总经理岗位，其它部门与岗位不设置，工作可有行 政办公室承担。 三、公司岗位编制 按公司已经确定的部门与岗位， 结合公司实际生产与销售量， 同 时考虑到发展进度， 编制每一个岗位的人数。 本编制不包括董事长及 总经理所在的部门与岗位。说明《公司岗位编制表》所有岗位人数要 按公司机器设备自动化程度、 人员操作熟练程度、 生产与销售任务量 来具体的核算； 岗位月标准工资要按当地的实际用工情况与公司发展 战略设定；考核原则要按不同岗位、激励机制、岗位责任设定。岗位 月标准工资与考核原则要按职业规律设定，要倾向于公司重点部门， 不能搞所谓的“平衡” ，更不能搞大锅饭。销售是公司发展的龙头， 是公司前进的原动力， 是公司收入的唯一来源，