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第七章;引 子;本章大纲;（一）组织与组织设计;组织的含义;组织的构成要素 ; 组织的作用;组织设计的原则 ;（二）组织设计的影响因素;1. 信息沟通;2. 技术特点;2021/7/5;3. 经营战略;2021/7/5;2021/7/5;组织结构的调整;2021/7/5;（三）组织设计主要内容;组织设计程序;1. 劳动分工;2. 部门化;2021/7/5;3. 权限关系;2021/7/5;4. 沟通与协调;协调：联系针模型 ;5. 程序化;（四）职权与组织结构;直线与参谋职权;直线与参谋的职权关系 ;典型的组织结构;1.直线制;2.直线职能制;
;3. 事业部制;事业部制组织结构;通用汽车公司事业部制组织结构???图 ;事业部的分部方法;事业部的优点;事业部制的缺点;如何有效地实行事业部制;4. 矩阵制;矩阵式组织;项目小组长期化
优点:目的性好,便于协调,发挥职能人员的作用较好
缺点:双重领导问题
适用范围:建筑工地,军工项目,大工程,科研攻关等;5. 网络结构;2021/7/5;6、虚拟组织;2021/7/5
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