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目标与执行力;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;认识的进步—螺旋式上升;Slide 7;执行力提升的方向—— ;目标管理的六个特征;特征一:共同参与制定;特征二:与高层一致;特征三：可衡量;特征四：关注结果;特征五：及时的反馈和辅导;特征六：以事先设定的目标评价绩;目标管理的好处;SMART原则;设定目标的几个问题;Slide 19;Slide 20;有效提高执行力;一：执行力不好的反思—— ;执行：——一个中国政府和企业高;什么是执行;Slide 25;在《执行——如何完成任务的学问;分 析;Slide 28;Slide 29;关注的问题;上司对下属的期望;下 属;执行—— 一个系统思考的工程;在《执行——如何完成任务的学问;Slide 35;Slide 36;构成执行力的核心流程;构成执行力的核心流程;执行力的重要性;二：执行力提升的导航—— ;文化?;Slide 42;什么是文化？;什么是企业文化 ？;Slide 45;Slide 46;三：执行力提升的基础—— ;角色将会决定;角色雷达：扫描经理的定位;角色认知——三个维度;Slide 51;作为下属的经理人;角色认知——作为下属的经理人;作为下属的经理人常见的错位;Slide 55;角色认知——作为上司的经理人;管理者与领导者;作为上司的经理人常见的角色问题;Slide 59;角色认知——作为同事的经理人;为什么不能把对方做为内部客户;四：执行力提升的保障—— ;Slide 63;松下幸之助沟通名言;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;五：执行力提升的关键—— ;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75;Slide 76;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;六：执行力提升的保障—— ;执行三化;制度执行力
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