目标管理方法课件.pptx

目标管理课件 ;人生的结果=;序言 目标与结果的密切关系;序言 目标与结果的密切关系;1 目标管理法; 目标是目的或宗旨的具体化，是企业奋力争取希望达到的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。 目标分为：个人目标与企业目标 个人目标与企业目标如何联系？; 个人目标：给各人的行为设定明确的方向，使个人充分了解自己每一个行为的目的，没有方向的人就像是一个游荡的人，不知道是为什么而生活。 个人目标如：年度目标、月底目标、周目标、日目标，生动的比喻是：聚钱罐，每天投入一元，一年将有365元。; 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力，是制订各项计划及制订层次较低的各项特定目标的依据。 企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。; 方向 （战略目标）;（1）大幅度提高本公司产品的市场占有率。（ ） （2）应于2000年使本公司在国内的市场占有率提升至30%。（ ） （3）力争我们的产品在新世纪打入国际市场。（ ） （4）应于2000年时，使产品国外销售打破零的历史，并于2005年时，使本公司的外销占总销售的24%。（ ） （5）我们准备大幅度提高我们的生产能力。（ ） （6）我们准备于2000年时使本公司的生产能力从年产量35万件扩充至年产50万件。（ ）;1 目标管理法;1.2 建立目标的意义;结论;1.1 目标的定义 1.2 建立目标的意义 1.3 目标管理的认识; 目标管理是管理大师彼得?德鲁克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提???组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 管理者以工作“目标”来管理部下，而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。; 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。;;;;;目标管理过程:三个共同 ;目标管理与评价的工作系统图;目标管理目标管理程序; 目标管理的本质是结果导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。; （1）清晰的远景：目标管理为企业制定发展蓝图，促进“向前进的管理”。 （2）透明的管理：通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除“死角、暗区和交叉带”。 （3）共同的立场：使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既避免了本位主义，又能集思广益。 （4）双向的提高： 通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。 （5） 非压的动力：通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为。 （6）多点的控制：通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。 （7）公正的考核：目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实的评价。; （1） 挑战精神：能够使得个人自我挑战目标。 （2）主动精神：工作不是由他人强加于己，要能参与计划和自己管制。 （3）自我超越：目标能调动我们超越自己的欲望。 （4）认同感：使组织目标与个人目标紧密的结合，以增强员工的满足感、积极性和凝聚力。 （5） 自我评价：在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于提高自己的能力，目标使我们关注工作结果。 （6）自我实现：达成目标会获得很大的满足感。 （7）人际关系：能把人与人间之关系，以“连带感”连结。; 一个优秀的企业人要懂得如何将自己的长处和奋斗目标与公司目标的需求结合起来，为公司做出尽可能多的贡献，然后通过公司实现自己的个人目标，只有个人目标要与企业目标统一起来，才能在工作中享受到目标达成的喜悦，企业目标完成了，个人才能更好的。 ;3