第十七章企业创新与创新管理.pptx

第七章 人力资源开发与管理 ;;;第七章 人力资源开发与管理;§7-1 人力资源开发与管理概述 ;一、人力资源及其特点 ;;人力资源及其特点;;二、人力资源开发与管理的含义与内容;二、人力资源开发与管理的含义与内容;三、人力资源开发与管理的基本原理 ;;;;;;;§7-2 人力资源开发;一、人力资源开发的基本途径;（一）人力投入 人力投入是图7-1 劳动生产率与人力数量的关系指选择适量并满足需要的人力资源，投入到企业的生产经营活动中去。;（二）人力配置 人力配置是将投入的人力安排到企业中最需要、又最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的协调。 劳动者边际生产力与组织协调水平的关系如图所示。 ;（三）人力发展 人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素质。 劳动生产力与人员素质的关系如图所示。;（四）人员激励 人员激励是指激发人的热情，调动人的积极性，使其潜在的能力充分发挥出来。 劳动生产力与激励水平的关系如图图7-3 劳动生产力与人员素质的关系所示。;二、人员选聘 ;二、人员选聘;二、人员选聘;三、人员培训;（一）人员培训的内容;（二）人员培训的形式;（三）人员培训效果的分析评价;四、人员激励;四、人员激励 ;四、人员激励 ;§7-3 人力资源规划;三个层次的企业计划对HRP的影响;一、人力资源规划的任务及内容;一、人力资源规划的任务及内容;二、人力资源规划的程序;二、人力资源规划的程序;三、人力资源供求预测;（一）人力资源需求预测;（二）人力资源供给预测;（二）人力资源供给预测;（二）人力资源供给预测;四、人力资源规划的综合平衡;;§7-4 人力资源评价;一、岗位评价;（一）岗位分析;各种岗位分析方法的优缺点;（二）岗位规范的制定 ;岗位说明书示例;（三）岗位任职资格的评价 ;（四）岗位相对值的评价;（四）岗位相对值的评价;（四）岗位相对值的评价;二、人员素质评价 ;（一）知识技术测试;（二）心理测试;三、人员绩效考评;（－）绩效考评的原则;（二）绩效考评的内容;（三）绩效考评的方式;（四）绩效考评的方法;§7-5 人力资源的组织与使用效率管理;一、劳动组织;（二）劳动协作和劳动组织;二、劳动定额;;（二）劳动定额的构成;（三）劳动定额的制定方法 ;;补充：人力资源成本与薪酬制度;人力资源成本;人力资源成本;人力资源成本;;人力资源成本核算;人力资源成本核算;人力资源成本核算;人力资源成本核算;人力资源成本核算;;一、掌握现有人力资源原始资料;二、对现有人力资源分类汇总;三、制定人力资源标准成本;四、编制人力资源成本报表;升 迁 制 度;;薪酬体系结构与决定要素;薪酬总额的构成;各层级员工收入结构图例;职种薪等区间图;薪点表;工资历史数据;月度实际工资总额的来源与分离;固定工资与浮动工资比例确定;工资水平调整的三种形式;员工薪点数调整的依据;年终奖发放原则;福利结构;薪酬体系决策点;本章小结;进一步阅读书目 ;思考与练习题;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:23:4700:23:4700:237/7/2021 12:23:47 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:23:4700:23Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:23:4700:23:4700:23Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:23:4700:23:47July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:23:47 上午00:23:47七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:23 上午七月-2100:23July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:23:4700:23:4707 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:23:47 上午12:23 上午00:23:47七月-21