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直营店运营管理(初案)
策划:蒋华志
2008年7月;目 录;运营管理的总体目标;运营管理的总体思路;整个直营店工作的核心是现金流,现金流是评估直营销售业绩的根本依据。;沟通:
产品的推广销售,要充分并提前与技术部门、生产部门、品质部门、物流部门的沟通,相互支持配合,各负其责,从而提高工作效率。
执行:
由管理人员进行有效的组织实施、过程监控和策略调整,尤其是对工作细节的有效监控和准确把握。
成本:
抓住现金流的核心,严格控制销售、推广等运行成本,严格控制应收账款的规模,加快资金周转速率,提高经营效率。
连锁:
直营连锁是企业发展的主体。在做好形象店的基础上,在国内重点城市拓展连锁经营,连锁经营的效益才是整个博林公司的利润点。
考核:
根据业务周报表制度和销售统计,对业务人员业绩进行确认;根据回款制度对现金流进行考核、评估;对计划、沟通和执行的效果进行总体评估。
激励:
根据佣金制度,准确、及时发放薪酬。;上海直营形象店运营管理; 店面形象管理;要点:店面布局; 店面形象管理之硬件要素; 店面形象管理之软件要素; 店面形象管理之软件要素; 店面形象管理;上海直营形象店运营管理;; 直营店人员管理;;直营店人员管理;直营店人员管理 岗位操作规范;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店人员管理;;直营店人员管理;直营店人员管理; 店面形象管理
人员管理
销售营运管理
客户管理;店面销售营运管理;店面销售营运管理;3、制定详细的店面月度销售计划; 店面销售营运管理;店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理;单件销售; 直营店销售营运管理—仓库提货流程; 店面销售营运管理;9、提高店面销售营运管理的工具;直营加盟店运营管理; 店面形象管理
销售营运管理
人员管理
客户管理;直营店客户管理;变反应型营销为可靠型营销;直营店客户管理的方法;直营店业务流程;直营店财务结算流程;直营店人员考核;日常功能表格明细;;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。00:06:2700:06:2700:067/7/2021 12:06:27 AM
11、人总是珍惜为得到。七月-2100:06:2700:06Jul-2107-Jul-21
12、人乱于心,不宽余请。00:06:2700:06:2700:06Wednesday, July 07, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:06:2700:06:27July 07, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。07 七月 202112:06:27 上午00:06:27七月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2112:06 上午七月-2100:06July 07, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/7 0:06:2700:06:2707 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:06:27 上午12:06 上午00:06:27七月-21
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