第三讲物业管理前期介入与接管验收.pptx

第三讲-物业管理前期介入与接管验收; 一、物业管理前期介入 ;前期介入的主要目的 ;前期介入的必要性;前期介入的重要意义; PM前期介入的类型;早期介入：是指物业管理企业在项目可行性研究阶段的介入。 中期介入：是指物业管理企业方案设计阶段的介入。 晚期介入：是指物业管理企业在项目施工阶段的介入。;与房地产开发公司开始洽谈初步达成协议 ;PM前期介入的主要内容; 规划设计阶段 规划设计阶段，物业管理企业选派工程技术人员参加工程规划设计，从有利于投资、综合开发、合理布局，安全使用和???入使用后长期物业管理的角度进行参谋，提出建议。; 施工建设阶段 物业管理企业选派相应专业的人员参与施工质量监理，配合开发企业和施工部门共同确保工程施工质量。 竣工验收阶段 竣工验收应提交的资料；完善竣工验收的必要措施。;二、接管验收;物业接管验收的主要作用 1、明确交接双方的责、权、利关系 2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护自身和业主的利益 3、为后期管理创造条件;物业接管验收的实施 ;物业接管验收应提交的资料P63新建物业 原有物业;接管验收的主要内容和技术标准;物业接管验收应注意的主要问题 ;坚持原则性与灵活性相结合的原则 坚持细致入微与整体把握相结合的原则;第三节 用户入伙、装修与物业档案管理;一、什么是用户入伙;二、办理入伙手续及应注意的问题;三、办理入伙手续的重要文件;（二）、 物业管理公约;;（三）、 住户手册——物业管理公司为了使业主或租户更好地了解物业管理的有关规定，以便以后管理的工作顺利开展，而准备的一种宣传材料。;一、什么是装修与装修管理 ; 装修的特点 ; 物业管理在装修过程中的职责 ;二、装修管理规定 ;三、对施工队伍的管理;1、含义;2、原则;3、意义; ——物业所有权的管理、房屋所有权的管理;1、图;2、档;3、卡;4、册;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:18:4100:18:4100:187/7/2021 12:18:41 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:18:4100:18Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:18:4100:18:4100:18Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:18:4100:18:41July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:18:41 上午00:18:41七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:18 上午七月-2100:18July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:18:4100:18:4107 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:18:41 上午12:18 上午00:18:41七月-21