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现场管理巡查制度 现场管理巡查制度 PAGE 现场管理巡查制度 现场管理巡查制度 一、目的: 1.明确项目巡查的时间、内容、组织者、参与者以及输出成果的运用。 2.通过对项目质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司项目质量、品质等目标的管控能力。 3.通过检查考核，掌握各项目部、施工单位、监理单位管理现状和对工程的控制力度，找出偏差和产生原因，为在建工程及时进行有效控制提供依据，并纳入各项目、施工单位、监理单位及个人的月度、年度绩效或者履约考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确。 4.使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项目工 程质量及施工、安全管理水平的不断提高。 二、检查范围及要求： 适用于本公司开发的所有项目，要求对所负责项目定期循环检查，要求全面检查，填写工程巡视检查记录表（详见附表一）。 三、巡视的分类及频率： 巡视检查分为日常巡视检查、特殊巡视检查和季度检查三类。 （一）、日常巡视检查：指根据日常管理工作，对各施工项目的各工序进度、质量、安全以及水保、环保和文明施工情况等进行跟踪检查，及时协调解决现场具体问题。常规巡视检查施工期间每天不少于1次，具体时间根据项目具体情况由各项目负责人安排确定，每遇巡检与其他检查相重复的时间，以检查内容多的巡查代替日常巡查。 （二）、特殊巡视检查：专项主要指上级部门、集团公司等下发的文件或领导要求重点检查某项内容的巡查。特殊巡视检查主要包括以下几种： 1、夜班巡视检查：对于重要部位、特殊时段（如汛期、旱季施工、抢工期）需安排夜班巡视检查，检查监理人员到位情况及协调解决问题是否及时彻底、施工单位人员及资源投入情况是否满足工程进度要求等。夜班巡视每天应视察一次或根据情况旁站一段时间。 2、节假日巡视检查：在施工高峰或特殊时段如遇节假日也应安排专人巡视检查，如发现人员、资源不到位时，应立即通报、督促监理及施工单位投入足够的资源配置以确保施工正常进行。 3、特殊部位巡视检查：重要结构部位及隐蔽工程，重点巡视检查监理人员是否现旁站，施工技术人员是否到位，检查原始记录是否真实，是否有施工质量问题等。特殊部位巡视检查每天宜进行1-2次（包括夜班巡视）。 4、专项巡视检查：针对上级要求，定期检查专项内容，并做好巡查检查、复核的记录。 （三）、季度检查：季度检查按照1次/季度进行，安排在每季度最后一月中下旬，由基础公司组织相关人员对各项目进行检查，各项目负责人做好迎检工作。季度检查具体时间安排由基础公司排出计划，以书面、微信、短信等通知形式下发给项目负责人。 四、巡视内容 根据以下巡查内容，执行巡视记录表，检查不少于以下六类内容。 （一）、资源配置：合同约定的人员、施工机械及试验检测设备等是否严格按合同配置完毕。人员资质、设备规格及数量是否满足合同要求； 现场巡视检查监理内容包括（但不限于此）：公司下发的整改通知是否及时整改；业主提出的问题是否及时落实；值班人员数量，监理工作日志，监理是否积极主动协调解决现场问题，监理工作是否公平公正，现场计量是否准确，确保重点部位、重点项目监理人员必须到位、监管力度必须到位。 在巡视检查过程中如发现监理人员有故意刁难施工单位，无故不给施工单位验收和协调解决问题，弄虚作假，或向施工单位索要礼物等恶劣情节时，将视情节轻重按相关规定及合同给予严肃处理。 （二）、质量控制：各单项、单位、分项工程质量是否满足合同要求和技术规范。现场质量控制流程是否完善、规范、监控是否到位等；防护是否完善，质检是否真实可控， 重点检查： 1、预控函件份数； 2、旁站是否按要求执行，记录份数； 3、监理日志； 4、监理人员的巡视检查记录、份数； 5、质量问题整改通知单份数、编号。 一般检查： 1、预控计划是否有； 2、旁站监理方案是否有； 3、监理资料及相关过程检验表； 4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次； 5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范； 6、是否及时检查质量控制资料； 7、质量事故是否如实、及时上报； 8、是否执行强制性标准。（书面资料）； 9、施工方案是否及时审批； 10、工程验收是否及时； 11、图纸及变更是否熟悉，现场测问； 12、其它。 （三）、进度控制：是否按合同或业主要求完成了阶段生产目标； 检查施工单位的资源投入情况：对于各个项目的巡视检查过程中，应重点检查其资源投入情况是否到位。现场巡视检查时应重点检查施工单位的施工机械设备、人员及其有关主要材料的投入是否满足工程建设需要，如不能满足或与投标文件不符，则应立即要求监理督促施工单位加强资源投入。 施工进展情况：现场巡视检查过程中应及时询问、了解掌握工程施工进展情况。各项目负责人在每日巡视检查前应对当日所要巡视的内容进行梳理，做到有的放矢，有针对性的检查某个项目施工进