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现场质量管理制度 现场质量管理制度 PAGE 现场质量管理制度 现场质量管理制度 质量例会制度 每周生产例会质量讲评 项目经理部可每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。 每周质量例会 由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 每月质量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。  质量奖惩制度 原则 认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程进行奖罚。 途径 由项目经理部实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。 主要奖励规定 项目经理部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。 为激发搞好工程质量工作的积极性，每年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。 主要处罚规定 凡未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对包工队及负责人罚款。 在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对包工队及负责人罚款，直到整改到要求为止。 凡在验收中发现有遗漏问题的， 按实际问题处累加罚款。 做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款。 具体处罚规定 单位工程 对竣工工程奖罚按分包合同执行，工程质量合格按合格价结算，达到优质工程标准，按有关规定给予奖励。〈工程质量以相关部门评定结果为准〉 分项工程 分项工程按国家标准，评定为合格的不奖不罚，不合格的必须返工，一切损失自负同时罚款100～1000元，并在生产会上通报批评。 对工程中出现质量问题的处罚： 混凝土工程： （1）混凝土夹渣、麻面、蜂窝，每发现一处罚施工队组100元；露筋、烂根每处罚200元 （2）混凝土施工出现严重孔洞，罚施工队组500元； （3）混凝土表面平整超过8mm，每一处罚施工队组100元； （4）混凝土部位标号施工错误，每一处罚施工队组500元； （5）混凝土养护不及时，每发现一次罚施工队组50元。 砌体工程： （1）砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超过规范要求，有通缝和透亮或暗瞎每面墙罚100元； 经检查发现的问题，限期按规定进行整改，如未按规定要求进行整改，又无分期整改方案、措施，对施工队伍处以罚款100元，项目部可安排其他人员进行处理，所有费用由原班组承担。施工队伍如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故，除按规定返工外，一切损失费用均由施工队自己承担，并按规定罚款。 所有质量罚款由质检员统一建帐，罚款在当月工资发放时交技术负责人。款项使用由质检员申报技术负责审批，实行专款专用。  “三检制”管理制度（自检、互检、专检） 工人自检、互检制度 为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”，“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。 质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。 工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。 检验内容。按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《城市道路照明工程施工及验收规程》、《混凝土结构设计规范》、《灯具安全要