第十章第三方物流企业发展战略.pptx

第十章 第三方物流企业发展战略;2;第9章 第三方物流企业发展战略;一、第三方物流企业发展环境分析;二、第三方物流企业竞争环境分析;;;;第三方物流的发展趋势;第9章 第三方物流企业发展战略;一、第三方物流企业发展总战略分析;第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因 3PL规模小，技术落后，多样化经营会分散有限资源； 3PL融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略； 应使3PL有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理； 通过物流企业自身扩大再生产和资本集中（兼并或联合）的形式来减少竞争对手、降低成本。;二、具体发展战略分析;1、经营层面定位——物流企业的“产品”定位 运作层：初级物流管理服务，整合社会物流资源，完成特定的物流服务 管理层：销售预测、库存管理和控制等专业物流环节 规划层：物流设施、体系、网络的规划 混合型：指企业不断拓展自己的经营层面，在核心能力得到加强的基础上，向其他经营层面延伸 ;;;;宝供的服务行业 ;;;7、网络拓展方式——自建、联盟、混合 ;;;第9章 第三方物流企业发展战略;一、第三方物流企业整合的必然性;二、第三方物流企业的整合方向和手段;德国邮政(Deutsche Post World Net);联合包裹（UPS）;联邦快递（FedEx）;第9章 第三方物流企业发展战略;一、第四方物流的含义;二、第四方物流的启示;协同提高者：为第三方物流工作,并提供第三方物流缺少的技术和战略技能 方案集成商：为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案 行业创新者：为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案 ;四、第三方、第四方物流联盟的必然性;五、第四方物流发展的局限性;六、第三方物流集成策略思路;;;;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:24:2200:24:2200:247/7/2021 12:24:22 AM 11、人总是珍惜为得到??七月-2100:24:2200:24Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:24:2200:24:2200:24Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:24:2200:24:22July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:24:22 上午00:24:22七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:24 上午七月-2100:24July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:24:2200:24:2207 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:24:22 上午12:24 上午00:24:22七月-21