第3章经营决策分析.pptx

第三章 经营决策分析 本章包括以下四节内容经营决策的意义及一般程序 经营决策常用的决策方法 以成本为基础的定价决策经营决策的深入分析 通过本章的学习:理解经营决策的程序和常用方法掌握不同情况下的生产决策和定价决策2021/7/5第一节 决策的意义及一般程序 一、决策及其意义 二、决策的分类（一）决策按时间长短可分为短期决策和长期决策（二）按决策的层次分为高层决策、中层决策和基层决策（三）按决策所依据的环境、条件的状况可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策 2021/7/5三、决策的程序（一）提出决策问题，确定决策目标（二）拟定达到目标的备选方案（三）收集有关信息（四）选择最优方案（五）组织与监督方案的实施、反馈 2021/7/5第二节 经营决策常用的决策方法 一、直接判断法二、边际贡献分析法 三、差量分析法 四、相关成本分析法 五、成本平衡点法 2021/7/5一、直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策的方法，又称简单法。该法以事先掌握的有关判断条件与决策结论之间的内在关系为应用条件，往往不需要进行复杂的计算，比较简单，可以广泛应用于各类短期决策。2021/7/5二、边际贡献分析法1.含义 通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 2.选优标准 边际贡献总额、单位资源边际贡献其中： 注意：单位边际贡献不能作为选优标准。2021/7/5例1：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。由于现有设备加工精度不足 ,在生产丙产品时，需要增加专属设备 5000元。该企业现有剩余机器工时8000小时。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，采用边际贡献分析法进行方案选择。甲、乙、丙的有关资料如表3-1-1 2021/7/52021/7/5结果：开发甲产品的方案最优 2021/7/5三、差量分析法1、含义 在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法 2、决策原则 若差量收入＞差量成本，则前一方案可行；若差量收入＜差量成本，则后一方案可行。2021/7/5例2：某企业计划生产A产品，或生产B产品。资料如表3-1-3： 2021/7/5 差量成本=（15×200）－(24 ×100) =600(元) 差量收入=（32×200）－(50×100) =1400(元) 差量成本＜ 差量收入 所以生产A产品对企业有利 以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映 2021/7/5四、相关成本分析法1、含义相关成本分析法是指在经营决策中，当备选方案的相关收入都为零时，通过比较各方案的相关成本，做出最优方案选择的一种方法。 2、决策原则 相关成本低的方案优2021/7/5 例3:某公司每年生产需甲零件1000件，甲零件的市场价格为每件100元，公司的辅助生产车间有能力生产这种零件。如该辅助生产车间不制造该项零件，生产能力也无其他用途。经预测，每个零件的生产成本如下表 。为该公司做出甲零件是自制还是外购的决策 。2021/7/5自制方案的相关成本 =（40+30+20）×1000=90000（元）外购方案的相关成本=100×1000=100000（元）从以上的计算结果可看出，该公司应自制甲零件，可比外购方案节约成本10000元。 2021/7/5五、成本平衡点法1、含义 利用不同方案的不同的业务量优势区域进行最优方案选择的方法，称为成本平衡点法。 2、成本平衡点（又称：成本无差别点）的含义成本平衡点是指两个不同方案的总成本相等时的业务量水平 3、决策原则：根据成本无差别点来决策在成本无差别点上，方案Ⅰ和方案Ⅱ的总成本相等，也就是说两个方案都可取；低于或高于该点，方案Ⅰ、方案Ⅱ就具有了不同的选择价值。2021/7/5 例4:某公司生产A种产品，有新、旧两种工艺方案可供选择。新方案的固定成本总额为450000元，单位变动成本300元；旧方案的固定成本总额为300000元，单位变动成本400元。请做出该公司产品生产工艺的决策。 2021/7/51.设A产品的产量为x件、成本无差别点为x0件。根据已知数据确定新、旧方案的总成本公式为： y1=450000+300x y2=300000+400x2.求成本无差别点x0的值： 令：y1=y2 则x0=（450000－300000）/（400－300）=1500（件）3.结论： ①当x=1500件时，新、旧两个方案的单位成本是： 新方案：450000/1500+300=600（元） 旧方案：300000/1500+400=600（元） 则新、旧两个方案均可取。2021/7/5②当x＞1500