职业化经理人的六项修炼课件.pptx

《职业化经理人的六项修炼》;职业化经理人的六项修炼;1-重视贡献;2-注重执行;3-拥抱责任;4-知行合一;5-绝对到位;6-现地现物：有问题现场解决;7-团队智慧;8-有效决策;9-思维创新;职业化经理人的六项修炼;1、思考：为什么“赢在中层”？;2、打造与时俱进的“新中层” ;3、问题：经理人需要管理什么？;;5、“糟糕”管理者的“八大”;6-作为下属的四项职业准则;7-“作为下属”的角色错位;8-作为同事的角色关系;9-“下属的上司” 的角色错位;10-五维管理 ;职业化经理人的六项修炼;1.时间刽子手;2.管好时间法则;3.时间管理原则;4.每天三个10分钟;5.主管的时间划分;6.优先矩阵;职业化经理人的六项修炼;从有效沟通到团队合力：------沟通力修炼;1、沟通的内涵;2、沟通很重要，有效的沟通更重要 ;3.四种交流心态;4.问的技巧;5.倾听的过程;6、倾听中应注意的问题;从有效沟通到团队合力：------沟通力修炼;1、学会准确表达;2.沟通话题;3.“心想”和“口说”——;4.影响语意的因素——;5.人际沟通的四条原则;6.有些人不好沟通;7-好口才的三个条件;从有效沟通到团队合力：------沟通力修炼;1. 下级对上级;2. 恰当表现自己;3.不要与上级争论;4.与上司沟通技巧;从有效沟通到团队合力：------沟通力修炼;1-善于表达;2-禁忌;3-平级更要平等;4- 不要过度;5-赏识;职业化经理人的六项修炼;从承上启下到保障执行：------执行力修炼;一、执行力问题解构;1.执行的完美落实;2.执行力铁三角;3.失衡的执行力;4-执行力的内涵;5-高层-中层-基层-关注点;从承上启下到保障执行：------执行力修炼;二、日常管理的PDCA;细化的PDCA循环;从承上启下到保障执行：------执行力修炼;三、揭开执行力的温情面纱：——让检查代替情感信任 ;1-检查的价值定位;2-检查的四大关键;3-检查精义;4-检查十大方法;职业化经理人的六项修炼;从督导到让员工自动自发：---领导力修炼;1.一个人最关心的是谁？;2.员工想要什么？;3.植物成长原理;4.人性中的“以牙还牙”;从督导到让员工自动自发：---领导力修炼;1.领导用人窘境;2.企业管理两大难题：;;4.情感帐户;5.用人哲学;从督导到让员工自动自发：---领导力修炼;1.不重视培养部属的原因;2.了解自己的员工;3.看下属是否尽职的六把尺子;4.授权过程的五个步骤;5.下君、中君、上君;从督导到让员工自动自发：---领导力修炼;;2.员工心态与企业的关系;3.如何测量企业文化？;4.文化到底是什么？;5.文化与信仰;6.三种“治”人方式;职业化经理人的六项修炼;See you_