第四章高级人力绩效管理.pptx

;?第四章? ?绩效管理;第四章? ?绩效管理;第四章 绩效管理;第一节;第一单元 绩效管理系统设计的基本内容; 绩效指标;（一）组成要素;（二）结构方式;二、绩效管理系统与 人力资源管理其他子系统之间的关系;三、绩效管理系统设计;（一）目标管理;2.目标管理的过程;（二）关键绩效指标;关键绩效指标（KPI）怎么来的;一、企业绩效管理系统的结构设计;二、绩效管理系统设计的具体步骤;第二单元 绩效考评指标体系设计;EVA的激励制度构成;二、绩效棱镜;（二）绩效棱镜的原理;（三）绩效棱镜设计;绩??指标体系;一、关键绩效指标体系的设计;（二）任务分工矩阵;（三）目标分解鱼骨图;（四）确定关键绩效指标的原则;（五）关键绩效指标的内容;二、岗位职责指标的设计;三、工作态度指标的设计;四、岗位胜任特征的设计;五、否决指标;六、绩效指标库;六、绩效指标库;六、绩效指标库;第三单元 绩效管理运作体系设计;一、考评组织的建立;（二）考评的组织实施;二、考评方式与方法设计;自 己;（二）KPI 与PRI考评;（三）PCI;（四）NNI考评;三、绩效合同与绩效考评表格设计;绩效考评的程序;第四单元 绩效考评结果应用体系设计;（一）绩效反馈面谈的程序;（二）绩效反馈面谈的技巧;二、绩效考评结果的应用;第五单元 绩效管理系统的诊断与维护;绩效管理调查问卷设计;第二节;一、平衡计分卡的产生及其背景;BSC的意义;二、平衡计分卡的内容;二、平衡计分卡的内容;二、平衡计分卡的内容;二、平衡计分卡的内容;三、平衡计分卡的特点;四、作为绩效管理工具的平衡计分卡;五、作为战略管理工具的平衡计分卡;六、平衡计分卡的应用;（二）设计与应用平衡计分卡的障碍;（二）设计与应用平衡计分卡的障碍;一、企业实施平衡计分卡的步骤;二、利用平衡计分卡设计企业绩效指标体系;三、平衡计分卡数据处理;68;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:24:3000:24:3000:247/7/2021 12:24:30 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:24:3000:24Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:24:3000:24:3000:24Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:24:3000:24:30July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:24:30 上午00:24:30七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:24 上午七月-2100:24July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:24:3000:24:3007 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:24:30 上午12:24 上午00:24:30七月-21