第7章网络计划技术与建设项目进管理.pptx

;7.1 网络计划技术概述;7.1.1 网络计划技术的起源与发展;7.1.2 网络计划技术的分类;按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划)； 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)； 事件节点网络计划。 按表达方式分类： 时标网络计划：以时间坐标为尺度绘制的网络计划； 非时标网络计划：不按时间坐标绘制的网络计划。;利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系;横道图，也称甘特图。根据工作程序和时间按比例绘制。 直观简洁，适合于简单的项目。;7.2 常用网络计划技术;网络图的构成（三要素：工作、节点和线路） 工作（工序、作业、活动） ------占用资源、时间和空间;虚工作（虚箭线）——是实际工作中并不存在的虚拟工作，表示工作之间的先后逻辑关系。它既不耗用资源，也不占用时间，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 ;;（2）绘图规则 “工程网络计划技术规程”推荐性行业标准。;（2）正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。?;（4） 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。;（6） 一箭两圈。;（8） 尽量避免箭线交叉。;绘图方法与要求 工程信息，技术知识，工程经验、绘图技巧。 （1） 遵守绘图的基本规则。 （2） 遵守工作之间的逻辑关系。 主要有两类： 工艺关系，工作之间工艺技术和规程所决定的。 组织关系，有关资源调配、施工流向等安排。 （3） 条理清楚，布局合理。;绘图示例 [例1] 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。;绘图示例 [例1] 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。;;0;计算工期：根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示； 要求工期；任务委托人要求的工期，用Tr表示； 计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。 当已规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr； 当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc。;;7.2.2 双代号时标网络计划;（2）绘图的基本要求 1）时间长度是以所有符号在时标表上的水???位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应。 2）节点的中心必须对准时标的刻度线。 3）虚工作必须以垂直虚箭线表示，有时差时加波形线表示。 4）时标网络计划宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制。 5）时标网络计划编制前，应先绘制无时标网络计划。 6）绘制时标网络计划图可以在以下方法中任选一种： ①先计算无时标网络计划的时间参数，再按该计划在时标表上进行绘制。 ②不计算时间参数，直接根据无时标网络计划在时标表上进行绘制。;例：;单代号网络计划 ;单代号网络;(2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算 ;单代号搭接网络计划; ;7.3 建设项目进度计划;在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。;项目结构图;横道图，也称甘特图（Henry Gatt）。根据工作程序和时间按比例绘制。直观简洁，适合于简单的项目。例如下图：;与项目审 批有关的 政府部门;技术原因;在项目实施阶段，总进度目标论证的内容： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度。 总进度目标论证的工作步骤： 调查研究和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。;OPM 业主方进度控制;建设项目进度控制的任务;建设项目进度控制的任务; 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。; 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。;进度计划执行中的管理工