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AHP 与模糊综合评判在工程项目风险评估中的应用 葛具萍 1 王祖和 2 （1.山东科技大学经济管理学院；2.山东科技大学经济管理学院） 【摘要】工程项目建设环境的不确定性因素使工程面临着巨大的风险，如何识别风险、进行风险分析进而控制风险就成为项目管理者面临的一大问题。本文主要就工程项目风险评价进行了阐述，并结合层次分析法分析了模糊综合评判在风险评价中的应用。 关键词 工程项目风险 AHP 模糊综合评判 Application of AHP and Fuzzy Comprehensive Evaluation on Engineering Project Risks Abstract：Projects face great risks because of the uncertain of the engineering projects constructing environment. So, it has become a job for project managers to distinguish the risks, evaluate them and control them. This paper mainly introduced the Engineering Project Risks Evaluation and analyzed the application of fuzzy comprehensive evaluation on the base of AHP. Key words：engineering project risks; AHP; fuzzy comprehensive evaluation 1.引言 风险管理最早起源于保险业，但随着项目管理活动的发展以及业主对项目越来越苛刻的要求，风险管理技术就逐渐在项目管理中被采用并得到发展。工程项目是国家、企业、私人团体经济生活中所广泛遇到的一大类项目，其本身不可避免的面临着各类风险，若不加以分析、控制和防范，就很可能会影响工程建设的顺利进行，不能实现既定的建设目标、甚至酿成严重后果，因此在工程项目中进行风险管理有其必然性。 2.工程项目风险 工程项目由于本身投资大、工期长、施工难度大、技术复杂及多方参与、建设过程中不可预见性因素较多等特点，使其在成本、进度、质量、信息等方面都存在大量的风险。例如因反常的气候条件造成的工程停滞，将会影响工程整个的后期计划，它不仅会造成工期延长、费用增加，对工程质量也将会造成一定的危害。而且随着项目的发展和时间的推移，局部风险的负面影响会逐渐扩大，甚至可能会演变成整体风险。因此，在项目全过程中主动管理风险，及时、准确地对风险进行规划、识别、分析评价，进行风险应对和监控具有重大的意义。 工程项目风险是不确定的，但这并不意味着人们对他的变化全然无知。项目风险是客观存在的，人们可以对其发生的概率及其造成的损失程度做出主观判断，从而对发生的风险进行预测和评估，采取措施使风险发生的概率或危害降到最小，降低损失度。 从系统和过程的角度来看，项目风险管理是一种系统过程活动，是项目管理过程中的有机组成部分，涉及到诸多因素，应用到许多系统工程的管理技术方法。所谓的项目风险管理就是对项目中的风险进行管理，即指项目管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测、识别、分析评估和有效处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。其目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻和消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目顺利进行。项目风险管理的目标通常分为两部分：一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，两者构成了项目风险管理的目标。风险评估就是在损失发生前进行风险辨识分析，使后期损失降到最小。 1 风险评估是指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程，是对危险事件发生的概率和对项目目标造成后果的量化。风险辨识是指对项目各个方面和各个关键性技术过程进行考察研究，从而辨识并记录有关风险的过程。风险分析则是指对辨识出的风险区或风险技术过程进行考察研究，以进一步细化风险描述，对危险发生的可能性和危险后果严重程度进行定性评估。 3.层次分析法 3.1 层次分析法 层次分析法（AHP, the Analytical Hierarchy Process），是 20 世纪 70 年代美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授 T.L.Saaty 提出的，对多因素、多准则、多方案的综合评价及趋势预测相当有效，在经济、管理学中有广泛的应用。面对由“方案层—因素层—目标层”构成的递阶层次结构决策分析问题，给出了一整套处理方法与过程。AHP 最大的长处是可以处理定性与定量相结合的问题，可以将决策者的主观