突破性领导力领导力培训(最精确的培训力).pptx

;领导力的基础部分;为什么需要领导者？;领导力的缺失;关于领导力的一些错误观念：;;领导者应该做些什么？ ;10倍速理论;世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》;编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》;6C时代：唯一不变的就是变;10倍速变化;21世纪管理面临大挑战;突破性领导关系;领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理;最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。 我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。 ;企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 ;三个假定: 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 要假定检查也是没有用的，怎么办？;领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好的执行同样需要好的战略规划。 ;突破性领导模型;通过愿景唤起专注;你的团队属于哪一种呢？;案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶;使命、愿景、价值观;;通过沟通赋予意义;有效沟通策略;调查发现：大部分人没有高效工作 ;通过激励创造执行;激励关键：即时性;激励策略：创造感动、制造危机;迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;通过教导带来长青;做教练式的领导;领导“三忌”与“三问”;别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法;教导下属：“离场”管理;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:10:2500:10:2500:107/7/2021 12:10:25 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:10:2500:10Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:10:2500:10:2500:10Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:10:2500:10:25July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:10:25 上午00:10:25七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:10 上午七月-2100:10July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:10:2500:10:2507 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:10:25 上午12:10 上午00:10:25七月-21