汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责.pdf

WORD 格式 可编辑 汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责 一．公司组织架构图 专业技术 知识共享 *** WORD 格式 可编辑 二、各岗位职责 总经理岗位职责： 全面主持公司的工作，保证经营目标的实现； 确定公司的经营方针与经营计划； 决定公司的组织体制和人事编制； 组织实施公司的年度工作计划； 对内投资决策的制订与实施。 市场经理岗位职责： 编制月度市场工作计划并监督实施； 搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息； 实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。 市场活动企划专员岗位职责： 负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写； 负责邀请函等活动相关资料的文字撰写； 参与市场调查与信息情报的搜集整理； 服从部门经理的领导，按要求完成下达任务； 配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测； 配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。 市场活动执行专员岗位职责： 负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行； 开展市场调研活动，并对调研数据进行统计和分析； 及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表； 完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动； 配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。 及时反馈服务活动信息； 运用系统管理各部门营销活动的客户信息。 客户服务经理岗位职责： 负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作； 监督客户区域内（包括展厅和售后客户休息室）的场地、设施、布置，确保其处于完 好和可用状态； 监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量； 抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调； 客户回访和客户信息工作的管理，并根据反馈意见实施改进； 围绕客户满意， 根据售后服务的现状和需求， 协调广告和市场活动开展忠诚度提升计 划，提高推 荐 购买率； 策划并组织实施客户关怀和服务促销活动； 定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。 专业技术 知识共享 *** WORD 格式 可编辑 客服专员岗位职责： 营销活动客户邀约； 受理客户电话抱怨、咨询，录入系统； 制作各类客户咨询报表； 服务关怀与跟踪； 服务活动促销的参与； 客户跟踪服务 , 车辆交接后 3 日内 100% 跟踪； 管理客户信息及车友会组织活动。 信息员岗位职责： 接听会员求援电话，将相关内容录入计算机，同时负责处理或向相关部门转达； 处理客户的咨询服务； 提供车务提醒服务； 信息传递，制作报表； 会员接待，保管会员档案； 会员联络、沟通； 定期向东风悦达起亚公司反馈客户服务信息。 CSI/SSI 管理员岗位职责： 负责客户满意度 SSI/CSI 项目的运营管理； 制定满意度目标及行动计划执行； 组织内、外部沟通、协调及资源保障； 专营店满意度学习及工作执行检查； 专营店满意度辅导。 行政专员岗位职责： 负责专营店各类文件、报告、制度、通知的拟定和传送； 负责专营店内部各部门之间的信息传递和联络； 负责专营店与其他外联机构的沟通协调、信息传递和联络； 落实专营店层面会议组织及管理工作，及时做好会议记录，跟踪会议决定的执行及落实情况； 负责登录东风悦达起亚公告系统，检视东风悦达起亚发布的相关政策及文件并及时向管理层 汇报， 向执行层传达； 负责定期向东风悦达起亚公司反馈专营店相关报表及信息。 销售经理岗位职责： 制定各岗位绩效考评标准并实施； 配合人力资源部门引进销售服务人员，建立一支强有力的销 售团队，组织相关人员参加东风悦达起亚组织的各类培训，并负责转训、培训结果的检查和培 训人员的管理； 协助总经理制定公司年、季、月汽车销售计划，负责完成专营店下达的销售及相关经营指标，上报东 风悦达起亚并负责实施；