独立需求库存控制培训课件(45).pptx

第九章 独立需求库存控制Inventory Management;要点难点：;第一节 库存的基本概念 ;在制品库存;1、库存定义： 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 广义的理解： 不论动、静，在何地 2、 库存的种类(Types of Inventory) · 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) · 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) · 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） · 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies) ;1.2 库存的功用与弊端 1、库存的功用 缩短交货期，快速满足用户期望 稳定作用：外部需求的波动性与内部生产的均衡性 分摊订货费用 防止发生缺货 防止生产的中断：在制品库存与在途库存都为防此 另：价格上涨, 或争取数量折扣等 2、库存的弊端: ￥$ ! 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想;1.3 库存控制的目标 (Objectives of Inventory Control) 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。 问题：怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小？ 库存控制的目标就是防止超储和缺货。 ;1.4 库存控制问题分类 ;1.5 库存控制系统;;订货点ROP;订货间隔期（不变）;库存最高水平S;3.最大最小系统：;1.6 对库存管理的要求：;2.可靠的需求预测： 不可控的两个主要因素：需求量和供货提前期 至少要知道他们的变化幅度 库存控制策略制定与运作的基础！！ 3.费用： 维持费用、缺货费用、订货费用等———数据！ 因：目的，是对比、优化基础（下节）;4 . ABC分类： 原理：20-80律 意大利经济学家 Pareto（帕列图、帕累托……） A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资; B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资 P154 图8-5;ABC分类例题：P212求解步骤:1、列出所有产品及其全年使用量；将年使用量乘以单价得其价值；按价值的高低标明各产品的大小序号；2、按序号大小将产品重新排序，并计算累积年使用金额和累积百分比；3、再整理得ABC分类汇总表;物资代号;物???代号;ABC分类汇总表;ABC分类方法使用时的注意事项：;第二节 多周期库存问题的基本模型;1、 基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：;2、库存费用分析（P156） 存储费用(Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 设：C----单位产品成本（价格），元/件 D----年需求量；Q----每次订货批量； H-----单位产品年存储费用（元/件．年），H=C*h+…… 式中h为资金费用率（元/元．年） ;年维持库存费用=;求得最优解：;例题：P215;二、经济生产批量的确定——非瞬时到货的经济批量(EOQ with Non-instantaneous Replenishment) 设：p----生产率（件/天） u----需求率（件/天） tp----用于生产的时间（天） ;例: 戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，设备调整费用为35元/次。求：?经济生产批量(EPQ)；?每年生产次数；?最大库存水平；?一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。;解：已知：S=35元/次，p=200瓶/天, r=50瓶/天，H=C*I=1元/瓶.年， 年需求量 D=50×220 =11000 瓶 ? 经济生产批量(EPQ)：;三、有数量折扣的经济订货批量的确定(EOQ with Quantity D