第一章医药企业管理概论.pptx

第一章 医药企业概论;个人简介;参加学校授课的目的;《医药企业管理学》课程安排;医药企业管理学的概念;第一节 企业概论;不同角度对企业的不同理解;企业的特点;;;;企业的分类;特殊企业类型介绍;特殊企业类型介绍;中外合资企业与中外合作企业的区别;中外合资企业与中外合作企业的区别;中外合资企业与中外合作企业的区别;中外合资企业与中外合作企业的区别;中外合资企业与中外合作企业的区别;特殊企业类型介绍;特殊企业类型介绍;特殊企业类型介绍;特殊企业类型介绍;特殊企业类型介绍;三来一??;三来一补;;“出口创汇”型;; 拜耳集团（跨国公司）;拜耳集团（跨国公司）;拜耳集团（跨国公司）;拜耳集团（医药产品举例）;企业集团;企业集团;中国医药集团;中国医药集团;企业集团的特征;;企业集团的种类;浙江震元;浙江震元;浙江震元;浙江震元;企业集团的种类;长江实业集团;;企业集团的种类;企业集团的种类;企业集团的种类;浙江新和成股份有限公司;全球维生素E产能分布;发展企业集团的意义;企业的组织形式;（一）个人独资企业;（二）合伙企业;（二）合伙企业;（二）合伙企业;（三）公司;（三）公司;（三）公司;（三）公司;有限责任公司的优缺点;（三）公司;（2）股份有限公司;股份有限公司的优缺点;第二节 管理概论;一、管理的概念;二、管理的原理 ;三、管理的特点 ;三、管理的特点;四、管理的意义;第三节 管理理论 ;《科学管理原理》的主要内容;法约尔 — “经营管理之父”;“组织理论之父” ;二、行为科学理论 ;二、行为科学理论;1、现行的行为科学管理理论主要内容;2、个体行为理论主要内容 ;;;四、德鲁克管理理论;(一)企业管理的关键问题 ;(二)管理者的两项要务 ;(三)管理的三项任务 ;(四)管理者五项基本工作 ;(五)应当设立企业目标的八大领域 ;(六)制定目标的原则(SMART);第四节 企业管理概论;一、企业管理的概念 ;二、企业系统结构与特征;;三、企业管理的原则 ;四、影响企业的环境因素 ;五、企业管理的职能;(一)计划职能;3.计划的构成要素 构成计划完整的要素如图：1-1所示。;4.计划工作的程序 ;(二)组织职能 ;2.组织职能的内容;3.企业的主要组织结构形式(传统) ;(2)职能制组织如图1-3所示。;(3)直线职能制组织又称为直线参谋制组织，如图1-4所示。;(4)矩阵制组织如图1-5所示 ;(5)事业部制组织如图1-6所示。 ;(三)控制职能 ;2.控制系统的基本结构 ;3.控制的类型 ;六、企业管理的基本内容 ;第五节 医药企业管理 ;二、医药企业的特点;三、医药企业的分类 ;三、医药企业的分类;四、医药企业的发展概况 ;(二)中国医药行业发展现状 ;2.医药行业面临的问题;3.医药行业不断增长造成增长的因素;五、我国医药企业管理存在的问题 ;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:15:5300:15:5300:157/7/2021 12:15:53 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:15:5300:15Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:15:5300:15:5300:15Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:15:5300:15:53July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:15:53 上午00:15:53七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:15 上午七月-2100:15July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:15:5300:15:5307 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:15:53 上午12:15 上午00:15:53七月-21