管理会计(9)成本控制.pptx

第九章 成本控制;本章学习目标;第一节 成本控制概述;一、成本控制的概念; 成本控制是在成本的形成过程中全方位的管理，主要包括以下几方面： （1）事先进行成本规划； （2）事中进行指导、限制和监督； （3）事后进行分析评价。;二、成本控制的意义;三、成本控制的分类;（一）事前成本控制;（二）事中成本控制;（三）事后成本控制;四、成本控制的原则;（一）全面性原则;（二）事前、事中、事后控制相结合原则;（三）责权利相结合原则 （四）目标管理原则 ;（五）例外管理原则;（六）管???制度健全原则?;五、成本控制的常用方法 ;标准成本制度具有事前估算成本、事中及事后计算分析成本井揭示差异的功能。 标准成本制度包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的服务处理则与成本的日常核算联系。 ; (二)质量成本控制 ;(三)使用寿命周期成本控制 ;使用寿命周期成本的内容包括产品的原始成本和运用维护成本构部分。 从生产者的角度，使用寿命周期成本控制就是一切为用户着想，千方百计降低产品的寿命周期成本，减少用户的支出，从而达到争取更多用户、扩大销量、增加利润的目的。 ;第二节 产品生命周期成本控制;?;生命周期成本法;产品生命周期各阶段;1．研发与设计循环;2．制造循环;3．售后服务和处置循环;处置发生在产品生命的尾期并且持续到最后一件产品废弃时为止。 处置成本通常包括消除那些伴随着产品有用生命的结束而产生的有害影响的成本。;二、价值工程; 第二，价值工程的核心问题是对产品或作业进行功能分析。 在产品设计和研制阶段，通过功能分析，确定哪些功能是消费者需要的，哪些功能是不必要的；哪些功能是过剩的，哪些功能是不足的。去掉不必要的功能，补充不足的功能，并为实现必要功能找到一个最优的方案。达到既保证产品的必要功能，又降低产品生命周期成本的目的。;第三，依靠全体职工的集体智慧来开展。?;三、价值工程的基本程序;第三节 标准成本控制;一、标准成本的含义; 标准成本是一种单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。 企业一旦建立了标准成本，运用标准成本就要比运用预算成本省力与快捷，这是因为标准成本是以单位为基础计算的，已经自动弹性化。 一旦制定了标准成本，就可以很容易地编制企业任何预期业务量的预算(即，业务量×单位标准成本＝预算总额)。;标准成本与预算成本都不是实际发生的成本，而是一种预定的成本目标。此外，两者实施控制的方式非常相似，都是比较实际业绩与预期业绩(预算业绩或标准业绩)并据以采取必要的措施。 因此，标准成本与预算成本只是从各自不同的角度来判断或说明某项成本计划的完成情况，在实际上经常互用。; (二)标准成本制度 ;标准成本的制定; 标准成本系统包括制定标准成本、差异分析和差异处理三个有机组成部分。 成本差异是指产品实际成本与标准成本之间的差额，从成本控制的角度来看，差异是更有意义的信息。 成本差异分析是将成本差异分解为不同的差异项目，并在此基础上调查发生的具体原因，并提出分析报告。;成本差异处理是指在期末将标准成本和成本差异重新组合，最终确定产品的实际成本。如果成本差异的数额不大，可以将差异全部作为当期销售成本的调整项目；如果成本差异较大，就应当在期末在产品、产成品和本期产品销售成本之间按比例进行分配，使之能反映实际成本水平。 ;(三)标准成本的特点 ;（二）标准成本的分类;（一）理想标准成本 ; 理想标准成本在理论上能讲得通，但实际上很难达到，它只能给企业指出努力的方向或奋斗的目标，而不能作为成本控制和正确评价实际工作的标准，因而这种标准很少被采用。;（二）基本标准成本 ; 基本标准成本相对固定，可以使各期的成本在同一基础上进行比较。通过考察各期发生的实际成本与基本标准成本的指数变动，进而可以了解各期实际成本发生的变化。 基本标准成本有一个最大的缺点，就是不能反映企业工作效率和经营状况的不断变化，显得呆板过时，以致很难发挥成本控制的作用。 因此，在实际工作中，基本标准成本也很少被采用。 ;（三）现实标准成本 ;二、标准成本的制定;（一）直接材料标准成本;【例9-2】企业生产A产品需要甲、乙、丙三种材料。生产每件A产品需要消耗甲材料3千克，乙材料2.5千克，丙材料3千克。同时，企业各种材料耗损率上限为10%，即每使用1千克的材料，其耗损的最大值为0.1千克。甲材料的买价为3元/千克，乙材料的买价为4元/千克，丙材料的买价为2元/千克。运费和保险费占买价的比率分别为1%和0.5%。下面为直接材料标准成本计算表（见表9-3）。 ;表9-3 A产品直接材料标准成本 单位：元;