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第六章 领 导;第一节 领导的性质;领导是影响人们为达成群体目标而努力的一种行为;
领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程;
领导是一种说服他人热心于一定目标的能力;
领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务的艺术;
领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程;
领导是指挥部下的过程;
领导是一种影响过程,即领导者和被领导者个人作用和与特定环境的相互作用的动态过程;
领导是一个动态的过程,该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。 ;一、领导及其作用;领导者与管理者的区别 ;二、领导者的影响力;领导者的影响力分类;领导者的影响力分类;提高领导者的影响力的途径; 三、企业家与企业家精神;(一)企业家界定 ;企业家与管理者的区别; 李嘉诚现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理、“和记黄埔有限公司”董事局主席。
在2008年《福布斯》全球富豪排名榜中,李嘉诚以162亿美元的身家,列第16位,为亚洲区首富;在全球十大最有影响力的富豪排名榜中,李嘉诚位列第五位,仅次于盖茨、巴菲特、贝卢斯科尼、默多克。
塑胶花:起飞
地产业:做大
实业:做强
资本运作:扩张 ;最具影响力的商界领袖的致富宝典;(二)企业家精神 ; 创业精神(创新精神);四、有关领导的必威体育精装版观点;变革型领导者;(二)领袖魅力的领导与愿景规划的领导;领袖魅力的领导者;领袖魅力的领导者;愿景规划的领导者;愿景规划的领导者;第二节 领导理论;一、特质理论;(一)S·A·Kirkpatrick的六特质论;(二)西拉季的六特质论 ;(三)鲍莫尔的十条件论 ;二、行为理论;(一)艾奥瓦大学的三型论;(二)坦南鲍姆的连续理论;(三)俄亥俄州立大学的四分论;(三)俄亥俄州立大学的四分论 ;(三)俄亥俄州立大学的四分论;(四)管理方格理论;管理方格理论 ;(五)PM行为理论;;PM行为理论四种领导类型的管理效率; 三、权变理论 ;(一)菲特勒模型 ;菲特勒模型---8种情景类型 ;结论:;二、生命周期理论(情境领导理论);二、生命周期理论; 情境理论---领导风格 ;下属成熟度的四个阶段;情境理论---情景因素 ;情境理论---选择领导方式;情境理论---选择领导方式 ;案例分析:艾文的困惑;艾文的困惑;艾文的困惑;艾文的困惑;思考题:;第三节 领导艺术;(一)团队领导――领头羊和牧羊犬;(二)赢得信任;(三)学会授权;(四)训导 ;(四)训导;(五)冲突管理 ;(五)冲突管理;(五)冲突管理;(五)冲突管理;(五)冲突管理;第四节 人力资源管理;一、人力资源管理概述;(一)人力资源管理的内容 ;(二)人力资源管理的原则;(三)人力资源规划 ; 二、员工招聘; (二)员工招聘的程序;职务潜在候选人的主要来源;(三)甄选(测试);1.效度和信度; 2.甄选手段(方法);这些问题应该怎样回答;三、定向与培训 ;(一)定 向;(二)培训---形式;(二)培训---方法;案例 松下的培训之道 ;案例 几个名企的员工培训;四、绩效考评 ;(一)绩效考评的内容;(二)绩效考评的基本方法;五、薪酬管理;薪酬决策---内容;薪酬决策---影响因素;六、职业发展 ;职业阶段模型 ;成 功 的 要 领; 观点;;;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。00:26:3900:26:3900:267/7/2021 12:26:39 AM
11、人总是珍惜为得到。七月-2100:26:3900:26Jul-2107-Jul-21
12、人乱于心,不宽余请。00:26:3900:26:3900:26Wednesday, July 07, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:26:3900:26:39July 07, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。07 七月 202112:26:39 上午00:26:39七月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2112:26 上午七月-2100:26July 07, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/7 0:26:3900:26:3907 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:26:39 上午12:26 上午00:26:39七月-21
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