管理就是决策.pptx

决策;博弈论经典案例“囚徒困境” ;这是因为，假定Ａ选择坦白的话，Ｂ最好是选择坦白，因为Ｂ坦白判８年而抵赖却要判十年；假定Ａ选择抵赖的话，Ｂ最好还是选择坦白，因为Ｂ坦白判不被判刑而抵赖确要被判刑１年。即是说，不管Ａ坦白或抵赖，Ｂ的最佳选择都是坦白。反过来，同样地，不管Ｂ是坦白还是抵赖，Ａ的最佳选择也是坦白。结果，两个人都选择了坦白，各判刑８年。在（坦白、坦白）这个组合中，Ａ和Ｂ都不能通过单方面的改变行动增加自己的收益，于是谁也没有动力游离这个组合，因此这个组合是纳什均衡。 ;;管理的核心就是决策，正确地决策决 千里，错误的决策南辕北辙;决策的概念;1989年，他靠一款软件在三四年的时间里，将巨人公司做到了位居四通之后的中国第二大民营高科技企业;;决策的特征;决策的作用;决策的类型;决策的类型;决策的类型;;决策过程;决策环境;世界品牌的文化信条 ;;;硅谷的文化精神;;;决策方法;（一）专家会议法 根据市场竞争决策的目的和要求，邀请有关方面的专家，通过形成会议形式，提出有关问题，展开讨论分析，做出判断，最后综合专家们的意见，作出决策。 1、注意：参加的人数不宜太多；要开展讨论式的会议，让大家尽抒己见；决策者要虚心听取专家意见 2、优点：通过座谈讨论，能互相启发，集思广益，取长补短，能较全面的集中各方面的意见得出决策结果。 3、缺点：人数有限；容易受到技术权威或政治权威的影响，可能形成“一边倒”;（二）德尔菲法（Delphi technique）;（三）头脑风暴法（Brainstorming）;（四）电子会议（Electronic meeting）;;四、定量决策方法 ;定量决 策法;（一）确定型决策;;例题;1、确定影响目标大小的变量 生产Ⅰ、Ⅱ的件数为X1、X2 2、列出目标函数 maxZ=2 X1+ X2 3、列出目标的约束条件 5 X2 ≦15 6X1+2X2 ≦24 X1+X2 ≦5 X1、X2≧0 4、求解;对未来的情况虽有一定的了解，但又无法确定各种情况可能发生的概率。 1.悲观准则（或称小中取大准则） 2.乐观准则 3.乐观系数准则 4.等可能性准则 5.“后悔值”准则;1、最大最大准则（也叫“大中取大法” ）;2、最大最小准则（也叫“小中取大”法 ）; 3．最小后悔值法;例题;小中取大法;最小后悔值法;（三）风险型决策;1、期望值准则;;;2、决策树（Decision Tree） ①决策树及其构成;②用决策树进行决策的步骤 A.画决策树 B.计算期望值 C.剪枝决策;例题;决 策;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:26:4400:26:4400:267/7/2021 12:26:44 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:26:4400:26Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:26:4400:26:4400:26Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:26:4400:26:44July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:26:44 上午00:26:44七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:26 上午七月-2100:26July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:26:4400:26:4407 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:26:44 上午12:26 上午00:26:44七月-21