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1; 提纲;绩效管理;绩效管理;绩效管理;绩效管理;绩效管理;绩效管理体系与人力资源体系的关系;绩效管理; 通过将组织战略目标分解到部门、员工,形成绩效目标体系,对员工的目标完成情况进行监控,并定期全面、客观地评价员工的工作业绩、工作态度和工作能力,激励员工持续改进绩效以实现组织目标,从而确保组织战略目标实现的过程。;富华铸锻战略地图; 要实现富华铸锻的发展宏图,必须要把公司的战略落实到每一个员工身上,而绩效管理正是实现以上意图的有效工具。;富华铸锻绩效管理体系基于以下三个目的:;绩效管理是一个完整并且不断进行的循环,其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高,从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。;KPI体系建立、分解、落地流程;富华铸锻绩效管理体系框架;; 考核流程;绩效管理;评价;年度考核结果的处理将遵循“分级归属”的原则,即高层管理人员在一起排名,中层管理人员在一起排名,基层员工在一起排名,体现在同一层级奖优罚劣的思想。;遵循自上而下的考核关系,可确保企业战略的层层传递,同时也加强了公司的执行力;;目标:;绩效管理中组织分工;绩效管理的推进与运用;序号;方针管理的概念;;方针管理、 KPI及经营指标的关系;方针管理的目的;方针策划需要展开的工作;方针管理;方针构成(4要素);方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理;管理项目进展表;方针管理的管理图;目标设定、分解和管控;目标设定、分解和管控;目标设定、分解和管控;目标设定、分解和管控;方针管理;方针管理;方针管理;方针管理; 目标层层分解落实,通过PDCA循环发现问
题进行改善,以达成目标;
建立解决问题的有效机制。;
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