绩效管理之如何制定绩效目标.pptx

绩效管理之如何制定绩效指标2010年9月2021/7/5目录 | Contents1关键绩效指标（KPI）制定2员工辅导2021/7/5目录 | Contents1关键绩效指标（KPI）制定2员工辅导2021/7/5关键绩效指标KPI：Key Process Indication，即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。是一个标准体系，它必须是定量化的，如果难以定量化，也必须是行为化的。是企业战略目标的进一步分解与细化。反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理者都可以进行工作期望、工作表现和未来发展方面的沟通。关键绩效指标是进行绩效沟通的基石，是组织中关于绩效沟通的共同辞典。2021/7/5绩效指标体系企业战略目标体系业务重点公司KPI指标高层管理者绩效考核绩效目标部门KPI指标部门业务重点中层管理者绩效考核岗位业务重点岗位KPI指标基层管理者绩效考核任职者组织2021/7/5关键绩效指标的特征1、来自于对公司战略目标的分解，与公司远景、战略相连接，层层分解，层层支援，使个人绩效与部门绩效、公司的整体效益直接挂钩。 2、是对绩效构成中可控部分的衡量3、是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映 4、KPI是上下认同的 2021/7/5设定关键绩效指标的程序明确企业的战略目标建立评估指标设定评估标准审核关键绩效指标2021/7/5第一步，明确企业的战略目标市场目标：市场占有率产品目标：产品竞争优势收入目标：净利率、利润生产目标：产能、质量……2021/7/5SMART第二步，建立评估指标1、原则：SMARTS (Specific) 标准尽可能具体、明确的M (Measurable) 可衡量A (Attainable) 可实现，且有挑战性的R (Relevant) 相关的T (Time-bond) 有时间控制2021/7/52、类型：数量、时限、质量、成本制定绩效目标一般从 “多、快、好、省”四个方面着手“多”——考核数量（比如：销售额、销售量、回款额、产值、生产量……）“快”——考核时效（比如：存货周转率、应收账款周转率、生产/开发/采购/付款周期……）“好”——考核质量（比如：坏账率、合格率、超耗率、工时利用率、准确率……）“省”——考核成本（比如：成本、费用……）3、评估指标不易太多，也不能太多，一般5-8项为宜。2021/7/5第三步，设定评估标准“指标”解决的是我们需要评估“什么”的问题，“标准”解决的是要求被评估者做得“怎样”、完成“多少”的问题。标准是指被评估者被期望达到的水平，这个标准是每个被评估者经过努力都能够达到的水平。2021/7/5举例招聘岗位评估指标“多”——招聘人数：20人/半年“快”——招聘周期：7天/人（普工），15天/人（非普工）“好”——试用期通过率：98%“省”——招聘成本：500元/人质检岗位评估指标“多”——每小时检验的数量“快”——质检工作完成及时率：≥ 95%“好”——DOA ≤ 3% 来料不良率≤ 5% “省”——质检费用降低率： ≥ 3%采购岗位评估指标“多”——采购的数量“快”——来料交期达成率：≥ 95%“好”——零件承认合格率≥ 85%“省”——采购成本降低：≥6%2021/7/5理想的绩效指标评估标准是员工主动意愿达成的（不应强制命令，完全由上级指定）“目标”应是只要努力，就可达成的（激发潜力，树立信心） 目标过低＝无目标，毫无意义 目标过高：达不到，打击信心和积极性目标的设定，应与执行人员职责相关目标要设法具体化、数量化2021/7/5第四步，审核关键绩效指标审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。 给员工指明方向然后把员工扔进水里不是主管的工作，主管更重要的工作是帮助员工游向彼岸。主管的重要工作是确保员工完成工作目标。因为只有所有下属员工完成工作目标，主管才可能完成其工作目标。2021/7/5各主要责任系统重点KPI指标 目标研发系统营销系统组织增幅名称新产品销售额增长率销售额增长率定义年度新产品订单占全部销售订单比率的增长率考核期内的销售额与往期的比率目的反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的主要指标生产率提高名称人均新产品毛利增长率(劳动生产率)人均销售毛利增长率(劳动生产率)定义考核期内新产品销售收入减去新产品销售成本后的毛利与研发系统员工平均人数之比的增长率产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比目的反映研发系统人员的平均效率，控制研发系统人员结构和改善研发管理反映营销系统货款回收责任的履行情况和效率，增加公司收入，改