- 1、本文档共96页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
——绩效管理咨询工具研发——; 目 录;KPI的基本介绍
KPI指标类型与设计
KPI指标的权重设计
KPI考评标准的制定;KPI的定义及特点;KPI设计的原则;KPI优点与不足;;;KPI绩效评估矩阵;KPI关键绩效指标库;KPI的基本介绍
KPI指标类型与设计
KPI权重设计
KPI考评标准的制定
; 指标是衡量递进程度,形容和限定被衡量对象,
将其表示得更清晰的工具。
——衡量
——递进程度
——形容和限定
——指标具有极性;
——指标是可以进行分解的;
——可控性问题;;财务指标与非财务指标
超前指标与滞后指标
定量指标与定性指标
时点指标与时期指标
内部指标与外部指标
总量指标与相对指标
平均指标与标志变异指标
短周期指标与长周期指标
结果指标与过程策略指标、工作计划类指标
;财务指标与非财务指标;定量指标与定性指标;短周期指标与长周期指标;业绩指标与行为指标;纵横分解KPI指标制定体系;FAST工具-价值树;FAST工具-价值树;价值树 操作的步骤 ;FAST工具-关键成功因素分析法;关键成功因素法主要包含以下几个步骤:
1.确定企业或MIS的战略目标;
2.识别所有的成功因素:主要是分析影响战略目标的各种因素和影响这些因素的子因素;
3.确定关键成功因素。不同行业的关键成功因素各不相同。即使是同一个行业的组织,由于各自所处的外部环境的差异和内部条件的不同,其关键成功因素也不尽相同;
4.明确各关键成功因素的性能指标和评估标准,并进行评分提炼5-10个关键成功因素。
5.从关键成功因素中提炼出各层级的关键绩效指标 。
关键成功因素法的优点是能够使所开发的系统具有很强的针对性,能够较快地取得收益。应用关键成功因素法需要注意的是,当关键成功因素解决后,又会出现新的关键成功因素,就必须再重新开发系统。
行业关键成功因素是在竞争中取胜的关键环节。可以通过判别矩阵的方法定性识别行业关键成功因素。
;工作职责;PAST工具-鱼骨图与头脑风暴法; 维度
任务;注意事项;治病的鱼骨图; 鱼骨图分析案例(二); 不同职位等级人员的指标设计; 不同职位等级人员的指标设计;越是高层管理的KPI数目越少,结果性越强,量化性越高
越是基层管理的KPI数目越多,过程性越强,数量与质量性皆有
下属的KPI应和上司的KPI有因果关系
每个人的KPI6-10个
每个KPI必须设定衡量标准
KPI的比重之和为100%,应有主次之分,最少的权重不少于5%
KPI主要衡量与当年营业计划相关的重要成功因素,而不是记流水帐
KPI的目标值是每年水涨船高,反映了企业发展的脚步
高层领导共同分享与承担总业绩的成败
KPI体系和对应目标值一年定一次,一般不中途修改
; KPI指标的筛选与调整 ; KPI指标的检验测试; KPI指标的有效性测试;
KPI筛选的维度;KPI绩效指标的平衡性测试;KPI绩效指标的相关性测试;KPI的基本介绍
KPI指标类型与设计
KPI权重设计
KPI考评标准的制定
; 权重是综合评价中的一个重要的指标体系, 合理地分配权重是量化评估的关键。因此, 权重的构成是否合理, 直接影响到评估的科学性。确定权重的方法有很多, 如专家咨询法、平均值法、评分法、层次分析法、秩和比法、相关系数法、主成分分析法和因子分析法。;企业发展阶段; 平均值法;序号;评分法;KPI的基本介绍
KPI指标类型与设计
KPI权重设计
KPI考评标准的制定
;KPI标准值的确定方法; 目 录;目标管理法介绍
目标管理的实施流程
案例分析与工作表单
; 目标管理法的介绍; 1954 年,德鲁克在《管理的实践》一书中,首先提出了“目标
管理和自我控制”的主张。之后,他又在此基础上发展了这一主
张,他认为,企业的目的和任务,必须化为目标,企业的各级主管
必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。如
果一个范围没有特定的目标,则这个范围必定被忽视,如果没有方
向一致的分目标来指导各级主管人员的工作,则企业规模越大,人
员越多时,发生冲突和浪费的可能性就越大;二、目标管理的理论基础;;三、目标管理的定义及含义;;五、目标管理的两大特征;六、目标管理的优点及不足;七、目标管理的实施条件;目标管理法介绍
目标管理的实施程序
案例分析与工作表单
;目标管理的实施程序;1、原则:
(1) 上下协商、充分沟通
目标是企业在计划期限内的行动纲领,需要依靠每个人的自觉
行动去完成,因此,上下级的充分协商和联合讨论是必要的。参与
式更有利于目标的实施,可以使下级增强参与目标计划的责任感和
提高完成目标的主动性,从而使企业成为一个协作的整体。
您可能关注的文档
最近下载
- 化学品安全管理制度、岗位责任制.doc VIP
- Unit 4(复习课件)五年级英语上册(译林版三起).ppt
- 江苏省南京市六校联合体2023-2024学年高三上学期10月联合调研物理试题及答案解析.docx
- 生猪生态养殖项目可行性研究报告.doc
- 2024新疆生产建设兵团第十师北屯市医共体招聘编制备案制人员76人笔试备考题库及答案解析.docx
- 幼儿教科研课题:幼儿园数学教育途径与指导策略的研究结题工作报告.doc VIP
- 蝶变英语3500词电子版.pdf VIP
- 2023年成都设计咨询集团有限公司人员招聘考试题库含答案解析.docx
- 2021秋国家开放大学电大《毛泽东思想和中国特色社会主义体系概论》大作业终结性三套试题(含答案).pdf
- 高中英语_The Sky Railway教学课件设计.ppt
文档评论(0)