绩效考评管理规定检讨.pptx

绩效考评管理规定检讨;试考评结果;;管理员考评结果;组长级人员考评结果;制造统括部考评结果;各部平均分;业绩考评日常记录表;关键事件记录;人事考评内容;一类;人事考评内容;人事考评的分数分配;现行奖励提升频度;人事考评问题点;人事考评问题点;;;业绩考评参与对象;业绩考评表;扣分标准不明确？把握不一致？;绩效评价;绩效得分的分配比例;绩效考评实施程序; d.?各位上长在收到下属的《人事考评表》和《业绩考评表》后，必须仔细的阅读和分析，再将其得分和评价进行汇总在《绩效考核结果反馈表》中，并在３天内进行当面的交流，交流的内容包括考核期内的优点和缺点、成绩和不足，下期的需要改进的工作及其改进计划等等，尽量取得一致的意见，对于有不同意见不能达成共识时上长必须记录在《绩效考核反馈表》中以便上级领导和人力资源人员了解和进一步的调查交流。 e.?各位上长在完成交流和填写《绩效考核反馈表》后，将所有的考核表和反馈表提交到部门负责人，部门负责人应对考核的结果进行审核，并根据实际情况针对非常优秀和差的人员进行一定的交流。; f. 经部门负责人审核后，庶务主管将《绩效考核反馈表》的复印件提交到人力资源统括备案、《人事考评表》、《业绩考评表》和《绩效考核反馈表》原件由部门庶务主管专门的文件夹保存，注意应采取适当的必威体育官网网址措施，以防止被人不正当利用。 g .人力资源统括应将《绩效考核反馈表》仔细的阅读和分析总结， 制定或修订下期的培训计划，评估公司整体的人力资源状况，向公司提出总结建议。;考评表收集程序？;绩效考评结果反馈表 ;反馈作成？;考核项目;日常考核的程序 庶务发行（人事、业绩、日常记录）→考评者记录积极/消极事件→考评→提交直接上长分析→作成反馈表→ 3天内交流→部负责人确认、交流 → 反馈表配布人力资源 原件保存 →分析、利用。 ;兼职人员;年度考核的程序;年度个人能力开发表;意见;修订计划