布局、摆棋、备子－－基于战略的后备人才管理体系的实践.pptx

布局、摆棋、备子 －－基于战略的后备人才管理体系的实践 宝钢资源人力资源部 2009年7月 汇报提纲 一、公司战略到后备人才管理落地思路 二、公司布局/摆棋/备子一览图 三、资源专有人才价值发现与再造机制 四、国际化人才培养 一、公司战略到后备人才管理落地思路 人才管理目标：量足、质高（标准＋α） 当前人才管理任务： 现职干部队伍优化（针对目前发 展） 标准： 经营管理职业化 资源开发专家化 后备人才数量补充（针对持续发 展） 业务运行专业化  α： 人才队伍国际化 后备培养力度加强（针对发展速 度） 一、公司战略到后备人才管理落地思路 公司经营发展 目标和战略 国际化能力 战略管理能力 资本运作能力 人力资源能力 政治保证能力 资源开发能力 营销贸易能力 物流掌控能力 支持公司发展 的核心竞争能力 业务板块（战略职系） 公司高管人员 人力资源策略 布局 职位体 系 中层管理干部/ 后备人员 人 数量与质量 薪酬 福利 人员配 置 人力资源 管理 组织能 力 其他员工 系 统 流 程 绩效管 理 培训与 发展 摆棋 备子 队伍优化 数量补充 培养加强 二、公司布局/摆棋/备子一览图 布局 干部配置图 （规划期） 十大业务板块对战略能力的 支撑度模型 战略职系最优成长路径（七个） 摆棋篇 摆棋篇 2) 3.2配置计划汇总 引进人才计划 板块名称 人员姓名 徐昌林 曹卫平 杨世权 王世友 周清华 提升计划 后备情况 E层后备 4)合金贸易板块中层干部支撑力 领导力素质提升 现职 3 平 均年 龄： 37岁 替 后 板块名称 煤炭 空缺岗位 矿石及辅料 领导力素质提升、矿石贸易专业知识培训 领导力素质提升、煤炭贸易专业知识培训 领导力素质提升 1 0 0 % 80% 86% 79% 2 1 内部产生计划 煤炭板块后 集团内部 备干部 E层后备 75% 76% 67% 75％ 7 5 % 63% 煤炭贸易 合金贸易 5 0 % 集团 社会 战略管理能力培训、人力资源管理培训 E层后备 E层后备 D层后备 摆棋 备子 2 5 % 0 3 ≤40岁 41岁～45岁 46岁～50岁 ＞50岁 外部引进补缺 合计 物流管理部、 集团内部 战略管理能力培训、人力资源管理培训、合金贸易专业 知识培训 刘峰 0 5 0 5 % % % % 专业教育 专业工作经历 专业绩效评价 专业素质评价 综合平均值 国际化能力 现职稳定度 物流航运 运输公司后 备干部 - - - 2 5 7 2 1 0 平 均年 龄： 37.7岁 废钢 刘喜武 废钢贸易专业知识培训 卢德旺 方昶 领导力素质提升、废钢贸易专业知识培训 战略管理能力培训、人力资源管理培训 资本运作实践锻炼、领导力素质提升 资本运作实践锻炼、领导力素质提升 资本运作实践锻炼、领导力素质提升 战略管理能力培训 D层后备 D层后备 E层后备 E层后备 D层后备 E层后备 E层后备 D层后备 75％ 后备 镍/钼/锰矿 开采加工管 理人员 物流航运 68% 接替人选来源说明：●--替补； 社会 吴一鸣 袁颖 79% 87% - 1 0 0 % 91% 92% 资本运作 ≤40岁 41岁～45岁 46岁～50岁 ＞50岁 新项目 徐元庆 张谏忠 黄昕 现职盘点： •整体国际化沟通能力较强； 后备盘点： 煤矿开采管 理人员 •专业工作经验丰富； 战略管理 党群 领导力素质提升、人力资源管理培训 领导力素质提升、人力资源管理培训 参加纪委、监察专业知识培训 •干部数量超编2人（后备培养） •国际化沟通能力比较欠缺。 朱家春 黄强 注：周清华绩效分不统计在内 质量盘点 （分别按业务板块和战略能力） 数量盘点 引进计划、替补计划、现职提升计划 备子篇 序 养 备子篇 养计划 实施时间 序 培养 实施时间 备子篇 备子篇 实施时间 对比 找差 培养计划 实施时间 职硕 √ 务部门见习 务部门任职 2008下（已实施） 2009上 √ √ 习 职 2008下（已实施） 得国际商务师资格证书 2009 2009上 月运 贸易 2008下（已实施） 务师资格证书 2009 2009上 业务部门见习 业务部门任职 2008下（已实施） 资格证书 2009 2009上 缺 加英语高级口语培训 加宝钢英语一级考试 2008下 2009 取得国际商务师资格证书 2009 级口语培训 语一级考试 2008下 2009 期出国考察/交流/培训 2009～2010 加BSE培训 2009上 的正 兼职 察/交流/培训 2009～2010 2009上 √ √ 语培训 级考试 2008下 2009 参加英语高级口语培训 参加宝钢英语一级考试 2008下 2009 流/培训 2009～2010 2009上 一年 短期出国考察/交流/