精准成本核算分析与控制课件.pptx

精准成本核算、分析与控制;三大热身问题;因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费;产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本;人员流失率高- 人力资源成本 部门之间管理上不协调-效率损失成本 投资失误或盲目扩张- 风险损失成本 产能剩余或浪费- 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本 原材料库存跌价损失- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本 安全事故- 安全损失成本 破坏环境- 环境损失成本;从成本控制角度看精益生产;产品制造成本的基本构成;WMC公司整体成本的构成;目录;一、精准成本控制的基础;1.1 基本概念;费用定义：被消耗的资源； 成本定义：费用的汇总，包括所有产出的成本对象、中间过程的作业。;资源;;;;;;;1.2 企业价值链成本的构成状况;1.3 精准成本管理的基本功能;1.4 精准成本控制思想;1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图;二、精准成本核算方法; ;财务会计;国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等； 会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的成本控制。具体表现在没有核算企业管理不善成本。 ;损益表（Income Statement）;;2.1.4 传统成本控制方法的局限性;2.2 多因多果的成本核算;;-生产部-1;-生产部-2;-生产部-3;-生产部-4;-品质部;成本核算模型-营业部-1;;;;;;主要成本对象;三、精准成本分析与控制;3.1 产品纯生产成本;3.1.1 产品纯生产成本的归集关系;;3.1.3 产品纯生产成本的控制方法(1);3.1.3 产品纯生产成本的控制方法(2);;;;;;3.2 质量成本;;;; 质量成本管理的目的;; 质量预防成本与质量总成本的关系(2);质量预防成本与质量总成本的关系(WMC);质量预防成本与质量总成本的关系(宝钢);质量成本的分析;.1 质量成本管理指标;.1.1 质量成本目标指标;.1.2 质量成本结构指标;;;;;;.1.3 单位产量的质量内部故障成本;.1.3 质量预防成本弹性系??;.1.3 质量鉴定成本弹性系数;.1.3 质量预防与鉴定成本综合弹性系数;.1.3 质量预防成本弹性系数与质量成本特性曲线;; 趋势分析; 期间差异比较分析; 期间效果比较分析 ;质量成本的预算;;;;;;;;;;;;;;3.3 效率成本;;;;;;;;;单位工时的非正常效率损失成本(1);单位工时的非正常效率损失成本(2);单位工时的正常效率损失成本;3.4 资金占用成本;;;;;3.5 全面采购成本;;;;;; 供应商的成本绩效评价;;;;;;;;;3.6 人力资源成本;;;;;;;3.7 风险成本;;;;;;;四、以利润和成本为导向的价值分析和管理;4.1 基于利润回报结果的价值决策;;利回报;;;4.2 以成本结果为导向的价值分析;;;;4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI);;;定义D;;Define）;.2 分析（Analyze）(1);Analyze）(2);Plan）(1);Plan）(2);Plan）(3);Do）;Check）;Improve）;五、多因多果的全面预算管理;5.1 关于预算管理的四个基本问题(1);5.1 关于预算管理的四个基本问题(2);5.2 传统全面预算管理的局限性;;传统全面预算管理的局限性;;5.3 多因多果的全面预算管理;多因多果全面预算管理模式;;;纵向预算与横向预算编制的前后步骤;5.4 预算在整个经营运作过程的作用;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:27:3600:27:3600:277/7/2021 12:27:36 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:27:3600:27Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:27:3600:27:3600:27Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:27:3600:27:36July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:27:36 上午