精益生产(3)～看板管理模式.pptx

第三章 “看板” 生产模式;第一节 “准时化”生产系统 ;一、“准时化”生产管理出发点： 为了对应需求变化，提高经营效率，只在 需要的时候，生产和搬运所需数量的、需 要的产品的生产体系，实现最佳生产时机 （JUST—IN—TIME）的指导思想。通 过“后工序领取（拉动式生产）”控制生产 过剩、正确、迅速地传递生产信息。 ;发 货 场;三．“准时化”生产系统的标准姿态;2．生产系统的用法 ;;3．改善的工具 ;生产单位、搬运单位与货店规模的关系 ;四、看板运用的基本原理 ;第二节 看板数的设定 ;一．工序内看板（生产指示看板）发行枚数计算 ;;三角看板的位置＝;②在作业转换时间已经改善得非常短的情 况下，批量规模就是一箱或一车（一枚看 板）的量，最大必要库存量和订货点一致。 ;二．工序间领取看板（搬运指示看板）发行枚数计算 ;②（订货厂家与供货厂家之)工序间领取看板发行总数计算公式 ;工序间领取看板发行总数计算公式也可以换算成如下 ;看板循环;第三节 看板的使用规则 ;一、看板的作用 ;二、看板能充分发挥作用的前提条件 ;三、看板的使用方法 1、工序间领取看板的使用方法： （1）在生产线内，材料用完后，该材料的领取看板随同空箱被送出来。 （2）搬运者拿着这个领取看板去前工序领取材料。 （3）在前工序的完成品货店摘下“工序内看板”，插上“领取看板”。（换看板） （4）把“工序内看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 （使用批量形成箱时，只有当看板达到批量张数时才可以投入看板滑道） （5）把插着“领取看板”的材料搬运到需要的生产线，放在指定的地方（货道）;2、工序内看板的使用方法： （1）按照顺序，从看板滑道上取下“工序内看板”，生产该 产品。 （2） “工序内看板”随同产品一起在生产线内流动。 （3）完成品出来后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 货店。;四、看板的种类及其内容 ;⑴工序内看板 ;⑵信号看板 ;⑶工序间领取看板;⑷外购件看板 ;五、看板的运用规则 ;四、看板的运用规则 ;四、看板的运用规则 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:27:4800:27:4800:277/7/2021 12:27:48 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:27:4800:27Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:27:4800:27:4800:27Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:27:4800:27:48July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:27:48 上午00:27:48七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:27 上午七月-2100:27July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:27:4800:27:4807 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:27:48 上午12:27 上午00:27:48七月-21