法律风险评估与管理对策咨询项目建议报告.docx

{企业风险管理}法律风险评估与管理对策咨询项目建议报告 l ABC 制冷集团公司 法律风险评估与管理对策咨询项目建议报告 2007 年1 月31 日 XYZ 国际律师事务所 目 录 介绍 1 目标 1 报告摘要 1 关于ABC 制冷业务运营和法务模块发展的主要观点 2 ABC 制冷面临的主要类别法律风险评估 3 国际制造业公司法务管理状况与ABC 制冷法务管理状况的比较分析 13 关于ABC 制冷法务管理系统与资源评分的基本观点 24 XYZ 为ABC 制冷专门设计、改善法务管理的渐进式实施计划 24 结论 31 附件一：合同管理 33 附件二： 知识产权管理 39 l ABC 制冷法律风险评估及管理对策咨询项目建议报告 2006 年1 月31 日 XYZ 国际律师事务所 介绍 本报告为XYZ 为ABC 制冷集团公司1（“ABC 制冷”）法律风险评估及管理对策咨询项目所 提供的建议，其形式与2006 年11 月7 日法律服务协议附件一中服务范围的结构大体相同。 本报告是XYZ 在本项目前2-3 个月与ABC 制冷进行访谈、文件审阅以及交流意见的基础上 得 出的观点和提出的建议。 请注意，XYZ 不可能也并不现实收集所有可能对本报告结论或建议有所影响的有关ABC 制 冷 商业运作、法律事务管理体系、组织机构和资源管理的全部潜在信息。因而，随着本报告所 依据的信息有所改变或补充，或者ABC 制冷的管理结构和商业运作条件有所改变时，本报 告 所做出的结论或建议也可能会需要相应地作出改变。 目标 识别和分析ABC 制冷面临的潜在法律风险，对ABC 制冷现有法律事务管理结构、体系和资 源进行概括性评估，与国际最佳作法进行比较，并就未来五年（即2007 年 - 2011 年）期 间 的发展方向和改善措施提供参考性建议。 报告摘要 本报告由10 部分组成。第1 至3 部分为项目介绍和报告摘要，第4 至9 部分为报告主体， 第 部分为附件。 其中，第4 部分为XYZ 通过本项目与ABC 制冷相关人员的访谈以及相关材料审阅，总结出 的一些有关ABC 制冷业务运营和法律事务模块（“法务模块”）目前发展状况的主要观点， 即ABC 制冷已经实现业务板块的集中管理，目前业务发展迅速，尤其是海外业务；ABC 制 冷 法务模块刚刚成立半年，已经形成了一些法务管理制度，但是这些制度还不成熟。 在第5 部分中，XYZ 依据根据公共信息所作的调研，以及就本项目与ABC 制冷相关人员的 访 谈，识别和分析了ABC 制冷面临的七大类最为关键的法律风险。这些关键的法律风险包括： 合同法律风险、知识产权法律风险、产品责任风险、营销渠道方面的法律风险、融资/付款 方 面的法律风险，劳动雇佣法律风险、环境/安全/健康法律风险。尤其是，XYZ 认为ABC 制 冷 目前面临的最为严重的法律风险是合同管理和知识产权管理法律风险，应当制定相应的法务管理流程对合同和知识产权进行有效的管理。因此在本报告的最后，我们还附上了XYZ 之前 在合同管理和知识产权管理方面的一些研究成果（附件一和附件二），供ABC 制冷参考。第6 部分为XYZ 依据所收集的国际法律事务管理的最佳作法及相关的基准信息所设计的评估 系统，从5 个方面将国际制造业公司法务管理状况与ABC 制冷法务管理状况进行了比较分 析 （百分制体系，每个方面占20 分）。这五个评估方面为：（1）法律资源投入；（2）法务 部 的管理系统；（3）法务人员资格及专业技能；（4）法务管理的系统制度及专有知识体系 建 设；和（5）外聘律师的聘请及协调。 1 根据此次法律咨询项目约定的范围，本报告中所提到的“ABC 制冷集团公司”或“ABC 制冷” 均仅限 于ABC 制冷集团公司家用空调和商用空调模块，不包括ABC 制冷冰箱模块和洗衣机模块。 - 2 - XYZ 设计了上述评估系统，其中国际法务部法律事务管理系统及资源的总体评分大约为80 分 或以上。该评估分数基于众多从国际调研结果、法律事务管理的最佳作法以及其它先进的国际公司法律事务管理公开信息中选取的各种基准数据。 国际制造业公司法务管理部门的典型特征也是XYZ 评估中的一项参考因素。概言之，国际 制 造业公司每年在法律事务方面花费平均高达1.8 亿美金，并且几乎平均分配在内部和外部法 律 费用上；其内部法律顾问专业经验非常丰富（在国际法律事务上平均拥有大约15 到20 年 的 经验），专业技能较高（通常分布于至少15 类高度专业化的的法律实践领域内）。这些公 司 在创建国际水平合同文本以及法务管理系统和资源方面投入巨大；并且其内部法律资源与集团内部的所有公司和管理团队紧密的融合在一起。 与上述国际对手相比，ABC 制冷法律事务管理体系和资源的发展还很不到位。XYZ 对ABC制冷法务模