系统集成项目管理培训课件.pptx

; 项目管理概要 ;热身; ; ;项目的三重制约;项目管理阶段;启动阶段总结;立项;;组建项目组;项目策划的基本要素: 描述 里程碑 项目评价标准 假定与约束条件 项目利益干系人; 项目组成员的初步交流，相互了解 营造一种良好的团队氛围 就以下方面达成共识 项目目标 管理方式 工作方式 ……;计划过程 ;计划阶段;工作分解结构;;分解方式示例 按项目的主要交付结果分; 按产品本身结构分;分解的原则:完全穷尽,彼此独立 最低层的特征： 一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工作??和工期 通常而言，活动的长度应小于两周 (80小时); ;活动排序;前导图;活动的依赖关系;#;资源、工期、成本估算;工期估算定义 根据项目范围和资源的相关信息,确定(估计)完成所有活动所需的工期. 估算方法 : 三点估算法: 采用乐观、悲观和最可能的三点工期估算法,并进行平均值、标准差值等有关计算来确定工期的方法. 工期=(a+4b+c)/6 专家判断法: 由项目经理组织1~3名团队成员对任务消耗的工期进行估算, 并确定项目日程. 关键提示: 任务的工期估算要以 “谁来做”和 “如何做”为基础;项目费用;　信息来源 历史项目（Past Projects） 任务执行者(Those doing the task） 专业评估人员（Professional Estimators） 行业权威（Industry Gurus）;进度计划;关键路径法（CPM - Critical Path Method） 　　 工期总和最长的一条路径称为关键路径，它是完成该项目所需的最短时间．关键路径上的每一项任务都是关键任务，这些任务的完成时间一有延迟，就会影响项目或阶段的完成时间． 哪一条是关键路径?;风险计划;识别风险;评估风险等级;风险可能性;制定风险响应计划;沟通计划; 分析利益干系人对项目的兴趣及影响程度. 针对每个利益干系人制订沟通计划.;沟通的三大原则 及时 准确 信息量恰到好处;实施、监控阶段;沟 通;沟 通;监控要点：　－与项目目标有关的进展　－与项目里程碑有关的进展　－使用的资源和费用　－人员的表现;应用项目进度计划表 建立项目基线 召集会议 观察/检查 跟踪行动计划 定期反馈及报告 进展报告(甘特图、里程碑趋势图） 状态报告 阶段结束/月度评估报告;项目进度控制;变更管理;典型的变更管理过程;收尾阶段;1.财务 　评估投资回报率，评估实际费用与计划费用的差异; 文件归档;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:28:4600:28:4600:287/7/2021 12:28:46 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:28:4600:28Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:28:4600:28:4600:28Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:28:4600:28:46July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:28:46 上午00:28:46七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:28 上午七月-2100:28July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:28:4600:28:4607 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:28:46 上午12:28 上午00:28:46七月-21