涂装阿米巴结算表制度.pdf

涂装阿米巴经营制度 1. 设立涂装部门级阿米巴： 先设置 A 级阿米巴，即部门级阿米巴，名称为涂装巴，巴长 X 先生。是否设置、什么时候 设置 Cell 巴，由巴长确定。 巴长授权：对涂装巴盈亏负责； 本巴用工用人权、奖励分配权、薪资提案权； 参与本巴内部购买、内部销售定价； 涂装用料的合格供应商及其采购价格评定； 参与本巴工夹具、设备投资评定； 2. 内部转移价格小组： 组长： x 先生 组员：涂装巴长、上游巴长、财务负责人、采购工程师 职责：确定需要喷油加工的坯件购买价格； 确定喷油件的内部销售价格； 确定坯件损耗率、备料率。 3. 摊销类部门经费确定： 涂装部的经费中，属于摊销类的经费按下表格式确认。 费用项目 使用数量 购入价值 分摊依据 分摊标准 分摊金额 备注 办公场地分摊费 设备折旧费 工夹具摊销费 办公设施分摊费 所有摊销费用的发生金额由财务部同阿米巴长确认，原则上按历史成本计价。 摊销时间由巴长、设备管理人员、财务共同确定。原则上，办公场地最长不得超过 20 年、 设备最长不得超过 5 年、办公设施最长不得超过 3 年、工夹具最长不得超过 2 年。 月分摊金额 =购入价值 /12 个月；日分摊金额 =月分摊金额 / 当月工作天数。 部门月度摊销费用按预算没有发生变动时，经营会计直接核算，无需巴长签名确认。 4. 公司经费分摊项目及标准： 公司经费分摊按下表格式确认： 费用类别 预算金额 实际经额 分摊依据 分摊标准 分摊经额 备注 品管费用 工艺费用 可 控 开发费用 费 PMC费用 用 动力费用 其他职能费用 不可控费用 公司经费的分摊方法： 公司经费中，品管、工艺、开发、 PMC等可控费用，由部门负责人、涂装巴长、管理部 负责人、费用预算会计、经营会计等共同确定分摊依据和分摊标准； 动力费用按实际耗用量分摊无功耗，按总耗量及月度平均结算电价进行分摊。 其他职能部门可控费用以及不可控费用， 按实际劳动时间占比进行分摊。 不可控费用中， 劳动保险支出、折旧费用计入相应部门，再按对应依据及标准分摊。 除工资费用外，其他公司经费对阿米巴完全公开。 公司经费分摊表由经营会计按进行计算， 每月计算的结果由财务负责人、 巴长签名确认后， 作为编制阿米巴结算表的依据。 5. 部门劳动时间统计： 统计表格式： 阿米巴劳动时间统计表 涂装阿米巴 日期： 时间单位：小时 正常 加班 公共 间接 合计 工号 姓名 应出勤时间 旷工 请假 附件 时间 时间 时间 工时 工时 工作时间统计口径及方法： 正常工作时间：涂装巴直接作业人员，在规定作业时间内直接耗用在加工对象上的 有效劳动时间。 统计方法：日工作时间以 8 小时标准，正常工作时间 =∑作业人员个人出勤天数× 8 小时－∑作业人员个人公共时间。 加班工作时间：涂装巴直接作业人员，在规定作业时间外直接耗用在加工对象上的 有效劳动时间。 统计方法：加班工作时间