质量整改与保证措施.docVIP

质量整改与保证措施 1、概述 2010年06月02日，业主、监理在乡城水电站首部枢纽例行检查时，发现0#洞进水口工作面S0+390～S0+400段临时安全支护出现锚杆长度不够、孔内未注浆、喷混凝土料未加水泥与喷层厚度不够等质量问题。根据监理指示，我部进行了为期9天的停工整改。为保证后期施工中不再发生类似情况，经项目部研究特制定本质量保证措施。 2、质量整改措施 该次事件发生后，项目部组织召开了质量专题会，对发生该事件的经过进行了调查、并对相关责任人进行质量意识教育。发生上述质量问题的关键在于项目领导班子对质量的重视程度不够，在抢进度的同时，忽略了施工质量与安全；管理层监管不到位，未严格按施工规范、设计要求、监理指令与施工措施进行施工，导致质量管理失控，作业队施工不规范，形成一些质量缺陷与安全隐患。发生此次质量事故，项目部应负不可推卸的责任。 针对此次事件，项目部本着“三不放过”的处理原则，就事件发生的原因、责任人处理、补救措施和应该汲取的教训进行了分析与落实，2010年06月11日，在九局公司工程部领导魏永华同志的主持下，召开了“乡城水电站首部枢纽工程质量整改专题会”，会议就乡城水电站质理管理方面存在问题、质量体系的正常运行、施工不规范行为、常见质量通病及下步质量监控工作安排等进行了全面深入的剖析与落实。相关措施如下： （1）引水隧洞0#洞工作面自2010年06月02日停工至今已达9天。停工期间，在公司工程部组织下，项目部领导、各部室、各施工队负责人经过多次会议研究补救措施及相关处理方案，并组织作业队各班组人员亲临现场进行复查，所有员工均认识到了“6.2”质量事件的严重性，大大提高了作业队及项目部的质量意识。 （2）本次质量事件，水电九局项目部承担主要责任，公司已对项目部班子成员下达相应处罚决定，详见相关文函。项目部中层干部处罚如下： ①质量部部长张宏超罚款5000元 ②技术部部长冯波罚款3000元 ③质量管理人员熊平初、王周海分别罚款2000元 ④现场管理人员李世平、张金荣分别罚款2000元 （3）本次质量事件实属偷工减料行为，开挖队应承担直接责任。由项目部对隧洞开挖队罚款捌万元（￥80000.0元），对开挖队现场负责人高秀林罚款壹万元（￥10000.0元），由项目部财务部从当月工程结算中扣除。 （4）0#洞该次质量问题补救措施： ①成立质量事件调查小组，对该次质量问题进行详细的调查，并提出合理的补救措施。 ②对0#洞S0+296～S0+400段IV下类围岩的喷射混凝土与锚杆质量进行全面检查，先由我项目部自检，然后由监理部组织复检。我部检查结果与补救措施为： a、引水隧洞S0+296~S0+372段抽查出5根锚杆存在注浆不饱满及5处喷射混凝土厚度不够的情况，在现场用红油漆作好了标记。建议在不合格锚杆附近重新补打相同数量的锚杆，并将喷层厚度不够的部位重新补喷，以满足设计要求。 b、引水隧洞S0+372~S0+400段左右侧边墙支护均为不合格品，锚杆全部返工，挂网后补喷砼至设计厚度。 （5）对现场施工管理人员与施工作业人员于2010年06月11日已进行质量意识教育，明确质量无小事，质量是企业的生命，质量是高压线等重要道理，做到人人重质量，人人管质量，严格按技术标准与规范要求施工。 （6）严格执行“三检制”，定人定岗，责任切实落实到人。项目部安排专人负责引水隧洞工作面，对开挖爆破与安全支护进行指导，对施工工艺与施工质量进行管控，项目领导定期的进行检查，坚决杜绝不规范的施工行为。 （7）项目部生产、技术、质量管理人员引以为戒，汲取此次质量事件教训，强化管理力度，规范施工行为，在日后工作中严格树立正确的质量观，严格按规范要求及施工合同对施工过程进行控制和管理。 （8）协调好现场管理人员与作业队的关系，在确保质量与安全的前提下进行生产活动。在抢工期的同时，应同步重视施工质量与安全，坚决杜绝以牺牲质量与安全的方式来换取施工进度。 （9）加强质量奖罚力度与责任追究制度。以月为单位进行考核，发现不合格项一项，对施工队和质量管理人员将严格按照项目部质量管理办法进行处罚，在正常施工过程中发现弄虚作假，发现一次对作业队罚款5000元。同时将追究相应管理人员与质量监控人员的责任，视其情节给予处罚，情节严重者给予辞退。 （10）由公司工程质量负责人对项目部生产、技术、质量管理人员进行“项目管理模块”的培训工作，提高项目管理人员的项目管理能力与施工技能水平，提高员工质量意识和业务水平。重点学习引水隧洞开挖支护措施、质量保证措施、相关验收程序及过程控制等。通过培训，增强全体员工的质量观念、安全意识，加强员工的质量责任感，树立正确的质量责任观。严格按规范要求、设计要求、施工措施、监理指令对施工过程进行控制和管理，在今后的工作中避免此类事件再次发生。 （11）