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MDL 薪酬与工作评估以及福利体系 工资体系与福利制度 一、工资体系： 在你进入麦当劳时， 麦当劳的人力资源部和你的主管会告诉你的工资及麦当劳公司的有关政 策，麦当劳有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。 公司每年会对市场做工资水平调查， 根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整， 以确保其公正合理并具有竞 争能力。 1、按工作表现付酬（ PAY FOR PERFORMANCE） 麦当劳实行按工作表现付酬的原则。 表现最佳者可获得最高的加薪幅度。 所有月薪人员的薪 金将按现行的工资结构支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好”或以上等级， 才能 被考虑加薪或奖励。 2 、工作表现评估 麦当劳公司每年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现， 评估时采用五个评估等级。 下 列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。 杰出（ QOTSTANDING） 最高级工作表现。 工作表现一贯地卓越， 工作伙伴能预计各种情况的发生， 并有效地保持获 得赞扬的工作表现。该工作伙伴是麦当劳团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。 优秀（ EXCELLENT） 有重大贡献， 工作表现经常超出其工作目标所期望的要求， 工作伙伴对目标能有效地做出反 应，并根据情况予以调整，是麦当劳团队中强有力的贡献者。 良好（ GOOD） 可靠的贡献者， 工作表现符合麦当劳工作要求及期望， 能圆满完成任务， 工作伙伴对目标能 有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。 需要改进（ NEEDS IMPROVEMENT） 工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员， 并被列入工作表现改进计划 （PIP）之中。 不满意（ UNSATISFACTORY） 其工作表现不能被接受，工作伙伴很大程度上不能达到工作的要求，如果他 / 她没有列入工 作表现改进计划（ PIP）之列者，应列入此计划。 3 、绩效考核（ PERFORMANCE UPDATE） 你的主管会最少三个月与你做一次工作绩效考核， 它是通过对工作的审视和纵观来使工作表 现评估更准确、公正、有效。 4 、工作表现改进计划（ PERFORMANCE IMPROVEMENT PROGRAM） PIP 是旨在积极地帮助一个工作表现需要改进或不满意的工作伙伴去克服他的机会点， 并要 求其在一定的期限有所改进。 如果由于某种原因你的工作表现不尽人意， 你的主管可以将你 纳入工作表现改进计划之列，以帮助你克服客观的困难， 改进工作方法，提高工作效率，减 少差错。 进行了工作表现改进计划的工作伙伴， 如在规定的时期内的工作表现仍达不到 “良 好”评估标准，则可能被解聘。 5 、工作表现评估 —— 年度工资增长（ PERFORMANCE REVIEW） 每年的 4 月 1 日为全年绩效考核年度工资增长日，具体办法如下： 1) 除见习经理、 本年 1 月 1 日—— 3 月 31 日之间新招聘的月薪管理人员 （包括内部升迁的） 外，其它全体月薪管理人员均在 4 月 1 日以全年绩效考核为基础调薪。 2) 距上次绩效调薪（包括升迁）不足 12 个月的以实际月份按比例折算。 3) 新招聘人员（本年 1 月 1 日—— 3 月 31 日之间，包括内部升迁、外部招聘）将于次年的 4 月 1 日才可获得此种调薪但可按超过 12 个月的比例计算。 4) 凡