消防工程确保工期的技术组织措施.docx

消防工程确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划 1、施工进度保证措施 1.1为了保证施工进度和施工工期，使安装配合跟上土建进度要求，项目部将配备精强的施工技术人员管理人员，及时编制施工方案，编制施工预算。做好施工前的准备工作及与各其它单位的协调工作，准备材料机具做好大量临设工作，调动劳动力，做好内外施工协调工作，做好施工质量与安全生产管理工作。 1.2该工程施工面广，工作量大，可以组织有效的多段全面施工。为了树立信誉，施工时要在确保安装质量的前提下努力缩短总工期，保证安装工程总计划进度的实现。将采用工程进行网络节点图和工程施工总进度计划来控制进度。严格控制网络计划节点的准时完成，并根据网络计划节点编制计划，同时要以各班组、各施工队伍分块包干完成具体的安装任务，做到要有措施、有时间要求及满足质量标准。 1.3施工前全面详细熟悉设计施工图及有关的技术质量要求。在设计单位的技术交底下严格做到按图施工，按技术质量验收规范要求施工，如有改动必须征求业主意见，确保工程质量。 1.4严格执行施工现场的安全生产防火保卫工作制度。施工现场的动火特别在装饰阶段要严格按防火制度分别办理动火许可审批续。 1.5加强与总包单位、各分包单位之间的协调工作。尽量做到合理交叉作业，见缝插针，即能缩短安装工程的工期，又能缩短其它施工内容工期，从而有利于总工期的缩短，减少因工作事故的发生造成对工期的延误而不能按时完成。 1.6加强对材料、设备、机具等进场计划的控制，避免因进场时间延误而造成窝工，进而造成施工工期的延长。 1.7对劳动力的安排必须满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排，严格遵照工程进度计划进行施工，如其它外部原因影响工期，必须加班加点赶上工程要求。从各方面保证消防系统工程在保证质量的前提下以最快的工程进度进行施工。 1.8尽量采取合理先进的工程施工工艺方法及施工辅助设备，如大空间超高部分的施工设备：采用吊篮式、整体移动式独立脚手架的方式。确保操作工人安全，在安全设施状态下施工。 1.9设备、材料进场计划必须满足施工进度要求，提前订货进场，以便有充分的时间作好准备。 1.10充分做好资金准备工作，保证本工程资金专款专用外，我公司在短期内投入一定额度的资金，保证施工工期顺利完成。 1.11结合我单位施工经验，针对本工程工期紧的特点，我单位将严格按业主要求进行施工。 针对该工程施工难度大，多家单位施工协调和前期预埋部分可能留下的质量隐患，编制针对性单项施工方案和攻克技术难题，确保施工顺利按时竣工。 2、施工总体部署 首先应先考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住重点，精心组织施工，按时交出让业主满意的精品工程。经过我方有关人士对各个方面因素进考虑，选择较为合理的施工方案进行统筹安排，使施工队中的各个环节均能处在有效受控状态,结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下： 2.1按项目法施工模式组建工程项目经理部，人员主要由有丰富施工管理经验的消防工程项目经理和管理人员组成，经理部设项目经理一人，项目总工程师一人，职能部门主要设施工部、技术部、安全质量部、采购部等。 2.2根据招标人的工期安排，我方承诺，在合同明确的工期内完成本标段各项目。 3、施工段的划分 3.1按水平施工划分：根据本工程具体情况将消防水系统安排三个施工小组；消防电系统及联动系统安排三个施工小组；共六个施工小组。 3.2在工程施工中，以合同工期为前提，以创优良工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划、并根据施工情况适当调整，明确质量目标，选用精干施工人员，配备精良的机械设备，编制工程用款，用料计划，并从我单位《合格供货商名录》中选取择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。 3.3正确掌握工程进度和质量的关系，确保在质量优良的前提下保证施工进度，按工期计划竣工日期完工。 3.4在整个合同期间，每周向监理工程师提交报告，详细说明上周工程进度计划的完成情况，未完成项目及原因，改进措施，运到工地的物料数量和送检的情况，分包单位的工作内容，其他与进度控制相关的资料以及本周度计划等。 4、图纸预审 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对本工程给水排水、消防、电气、土建等专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位及相关专业协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。 5、施工配合 了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安