方案初步施工组织设计.pdf

九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 、安全目标。 三、对项目重点、 难点工程的理解及施工方案、 工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。 四、保证措施： 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案） 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按 期支付保证措施） 7、自然灾害应急预案、疫情防治措施 8、廉政建设措施及组织机构 1 / 12word. 一、施工组织机构、施工总体进度计划 1. 施工组织机构 I 类合同段主要工程：路基土、石方；大、中桥；隧道；互通。针对本工程特点我单 位将充分利用整体优势， 调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队 ,在施工现场 成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部 ”。 项目经理部设项目经理 1 人，总工程师 1 人，经理部下设工程技术部、质检部、合同 部、工程保障部、综合办公室等“五部二室” ,工程技术部下设验室和测量队，根据工程特 点和工期要求，合理安排施工队完成所有施工任务。 (1) 实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。 (2) 项目总工主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。 (3) 由安全人事部质检部和工地试验室严格控制工程质量， 为更进一步保障每一道工序 的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。 (4) 由公司派驻工地的质检部进行质量控制，执行一票否决制。 (5) 共分成四大种类施工队， 各类设立项目分部。 各施工队下设作业组， 各作业组既相 对独立作业又形成流水作业。 施工组织机构框图 2 / 12word. 2. 施工总体进度计划 本标段计划工期为 14 个月，计划开工日期： 2010 年 12 月 20 日，计划交工日期： 2012 年 11月 15 日。具体开工时间以现场监理工程师批准的开工日期为准。 施工中分三阶段来实施： 第一阶段 为施工准备阶段， 计划安排从 2010 年 12 月 20 日至 2011年 2 月 28 日止。主 要工作内容：调遣首批施工管理人员和机械进驻现场，展开临时用地手续的办理、场地清 理、施工驻地临建工程、临时便道、备料等工作，同时完成技术交底和桩位交接、复测、 地质复查，施工放样及施工图审查复核，编制实施性施工组织设计，办理开工申请等技术 工作及其它施工准备工作。 第二阶段 为主体施工阶段， 从 2011 年 3 月 1 日开始至 2012 年 1 月 31 日结束。此阶段 为整个工程的主体施工阶段， 决定着整个工程能否按期完成， 主要是合同段内路基、 桥梁、 隧道及互通工程的施工。 第三阶段 为完工移交阶段，时间安排为 2011 年 12 月 1 日至 2012 年 2 月 19 日，此阶 段主要完成其他附属工程、实物工程量交验、计量与竣工资料移交工作，同时必须完成施 工现场清理工作。 3 / 12word. 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 、安全目标 1. 质量目标 ： 标段工程交工验收的质量评定：合格，质量评分不低于