监理规划与监理实施细则.pptxVIP

8 监理规划与监理实施细则;8.1.1监理规划的作用;2.监理规划是建设单位检查监理单位履行监理合同的重要依据 监理单位如何履行建设工程委托监理合同?如何落实建设单位委托工程监理单位所承担的各项监理服务工作?作为监理的委托方，建设单位需要而且有权了解和掌握工程监理单位执行建设工程委托监理合同的情况。而监理规划正是建设单位加以了解和掌握这些问题的第一手资料，也是建设单位确认工程监理单位是否履行工程委托监理合同内容的主要说明性文件。;3.监理规划是建设行政管理部门对工程监理单位监督管理的主要依据 国家法律规定，建设行政管理部门依法对工程监理单位实施监督、管理和指导，对其管理水平、人员素质、监理业绩、专业配套和技术装备等进行核查和考评，以确认它的资质和资质等级，同时建设行政管理部门还对工程监理单位实行资质年检制度。这些检验、考评都要针对工程监理单位已完和在监理工程建设项目进行，其中一项重要的内容就是通过对工程监理单位的项目监理规划和它在工程监理过程中的实施效果检查，来核定工程监理单位的监理资质。因此，它是建设行政管理部门监督、管理和指导工程监理单位监理活动的主要内容。;8.1.2监理规划编写的依据;8.1.3监理规划编写的要求;8.1.4监理规划的内容;2.工程项目建设监理阶段、范围和目标 工程项目建设监理阶段是指监理单位所承担的监理任务的工程项目建设阶段，可按委托监理合同中确定的监理阶段划分。一般可划分为立项阶段的监理、设计阶段的监理、招标阶段的监理、施工阶段的监理和保修阶段的监理。 工程项目建设监理的范围是指监理单位承担监理任务的范围。它要根据业主的委托，在监理合同规定的范围内展开监理活动。 工程项目建设监理目标是指监理单位所承担的工程项目的监理目标。通常以工程项目的建设投资、进度、质量三大控制目标来表示。;3.施工项目建设监理工作内容 ①施工阶段进度控制； ②施工阶段质量控制； ③施工阶段投资控制。;4.主要的监理控制目标与措施 工程项目的监理控制目标与措施应重点围绕进度控制、质量控制、投资控制三大目标制定。 5.监理组织 监理规划要明确监理组织机构的形式、监理人员名单、监理组织职能部门的职责分工及各类监理人员的职责分工。;6.施工项目监理工作制度 ①施工图纸会审及设计交底制度； ②施工组织设计审核制度； ③工程开工申请制度； ④工程材料、半成品质量检验制度； ⑤隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度； ⑥技术复核制度； ⑦单位工程、单项工程中间验收制度； ⑧技术经济签证制度； ⑨设计变更处理制度； ⑩现场协调会及会议纪要签发制度； ⑩施工备忘录签发制度； ⑩施工现场紧急情况处理制度； ⑩工程款支付签审制度； ⑩工程索赔签审制度等。;7.项目监理组织内部工作制度 ①监理组织工作会议制度； ②对外行文审批制度； ③监理工作日志制度； ④监理周报、月报制度； ⑤技术、经济资料及档案管理制度； ⑥监理费用预算制度等。;8.2监理实施细则;8.2.1监理实施细则的作用;8.2.2监理实施细则的编写依据;8.2.3监理实施细则编写要求;8.2.4监理实施细则的主要内容;(2)工程质量控制 1)各专业监理工程师应认真熟悉施工图纸及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好设计图纸会审工作。 2)图纸会审要求施工单位做好会审纪要的记录、整理及各方的签认工作，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签字后成为设计文件的补充资料，是施工单位的施工技术资料。 3)要求施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量措施的落实情况。 4)执行国家、部门和地方政府有关施工安装的质量检验报表制度，严格要求施工单位按照施工质量检验程序的规定，认真填报，各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行核查或认定。对于隐蔽工程，未经总监理工程师核查签字，不能开始施工。;（3）工程造价控制 1)做好工程计量工作。 2)认真控制现场签证，确保每笔费用支出合理。 3)认真做好每月工程进度款审核批复工作，确保每笔支付经济合理。 4)协助业主处理承包商提出的索赔要求，审核索赔金额，向业主提供索赔处理意见和建议，避免业主的不合理支出。 ;(4)审查设计变更、洽商 1)对各方提出的设计修改应通过项目总监理工程师，报请建设单位后由设计单位研究确定并提出修改通知，经专业监理工程师会签后交施工单位施工。 2)对有关设计变更、洽商经监理工程师签字并经建设单位同意后，由施工单位向设计单位办理设计变更、洽商。 3)监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响。如发现影响监理目标的实现