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HR 年度个人工作总结范文精选三篇 HR年度个人工作总结范文精选三篇 1 2020 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时； 加强定岗定员、 人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外必威体育精装版人力资源 管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本状况 截至 2020 年 xx 日 x 物流（含合资、控股公司）员工人 数 x 人，其中公司本部 x 人。 x 物流学历状况： 截至 2020 年 x 月 x 日公司拥有大专及 以上学历 x 人，其中博士 x 人，硕士 x 人，本科 x 人，大专 x 人。 二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人 工成本把握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司 主营业务状况进行定岗定员，具体状况如下： 通驿分两类进行定岗定员： 各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指 标进行分类； 2 、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为 新的服务区建设供应标准化模块。 （二）xx 应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监 控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况 对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，把握好人 员数量和人工成本。 （三）实业依据高速大路建设材料供应量、供货总额和 里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来 做好定岗定员工作。 （四）xx 依据海运以及新拓展的业务特点， 在现有定编 的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访 xx 、xx 和 x 服务区、 xx 等项目，对 各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗定员资料。 三、积极推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人 力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体 上提高了公司的人力资源管理与开发水平 公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工 培训方法、 人力资源管理暂行方法、 员工考勤管理暂行方法、 劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与 开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员 工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。 xx 除了完善原有人力资源管理制度外， 完成 iso 质量认 证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同 管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人 事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作 性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际 状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等 内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 四、为适应公司战略和员工个人进展必要，各属公司人 力资源开发与培训工作大大加强 为不断增加公司的竞争才干，提高员工的素养和才干， 满足公司及员工个人进展的必要，公司本部起草了人力资源 开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作， 但公司整体层面上的专题（学识普及性）培训和公司本部员 工的培训必要加强。 xx 细心组织， 认真做好各类培训工作。 对新进员工进行 上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期 x 天共 x 人 参与。举办中层管理人员培训班， x 人参与培训。进行服务 区区长应知应会培训，历时近