中科招商组织架构流程职责.精讲.docVIP

中科招商组织架构+流程+职责.精讲 中科招商组织架构+流程+职责.精讲 PAGE / NUMPAGES 中科招商组织架构+流程+职责.精讲 中科招商投资管理集团股份有限公司主要从事私募股权投资基 金管理业务以及股权投资业务。 公司从事私募股权投资基金管理业 务，是指公司通过私募的方式募集资金、 设立基金，并受托管理基 金，运用基金资产对企业（主要是非上市企业）进行股 权投资，通过被投资企业 IPO、行业并购、回购或其他方式实现退出，使基金资产实现资本增值和投资收益， 实现增值保值，为基金投资人创造收益，同时公司 收取一定的基金管理费用和收益分成。 公司股权投资业务主要是用自有资金以股权方式投资企业 （即直接投资），通过被投资企业未来的上市等获得资本增值、投资收益。 一、组织架构 二、部门职责 部门 基金管理中 心 投资管理中 心 风险控制中 心 三基工程中 心 投资银行中 心  二级部门 基金研究部 基金募集部 基金运营部 财富管理部 综合支持部 财务稽核部 法务稽核部 资产管理部 稽查部 IPO 管理部 并购业务部  职责 跟踪国家各项政策法规变动，调整基金设计方案，创新基金运营方式和模式 系统性支持基金募集工作，组织基金募集方案及材料，审核基金投资人情况，规范基金募集行为 系统性管理已成立基金， 对基金运营进行日常管理和支持工作服务 除传统 VC/PE 业务，开展其他创新业务的合作与支持 负责基金管理中心日常工作支持， 协调基金管理中心内部及与公司其他部门联系协调工作 统领集团投资业务， 实施从项目来源渠道建设 到投资完成的全流程、全方位、集约化控制和 管理，包括项目备案、筛选、必威体育官网网址协议签订、 初评、立项、框架协议谈判、尽职调查、内部 投决会、基金投决会、投资协议谈判与签署、 支付投资款项、完善工商变更、投后跟踪管理 等工作。 中心按照投资行业细分， 对于互联 网、 电子信息、文化消费、健康医药、节能环 保、现代农业、先进制造、新材料等行业设立 了专业的投资团队予以配套 负责项目投前的财务方面风险控制、项目投后的财务风险核实和调查 负责基金设立过程法律文件审核、项目投前法律风险控制、项目投后的法律事务、公司日常的其他法律事务 负责对已投项目进行跟踪管理， 审核分析项目公司的相关资料和情况，定期出具分析评估报告并提出建议书 负责对公司内部控制进行监督，收集、整理、保管公司所涉及的档案文件 作为集团各地三基工程的信息中心和管理部门，负责协调三基工程从落地到实施等全过程中的集团资源支持，包括：内部管理制度的制定、三基工程的整体布局、具体落地方案的指导和培训、方案落地过程中的沟通和协助、五大功能的协调等 负责集团拟上市项目 IPO 进程，对项目全方位提供信息跟进咨询、机构协调、政策追踪等支持 根据集团在管项目状态，推进适合项目并购退出、并购重组；借助集团庞大的团队网络和项目资源优势，与上市公司和产业集团合作，推 财务管理中 心 综合管理中 心  进项目并购和产业合作 跟进公司已投上市公司动态，通过并购重组、 市值管理部 战略合作提供市值管理服务，提高项目收益 根据证券市场动态， 参与上市公司定增合作和 结构化产品业务部 定期收益等项目合作 负责集团本部资金与财产管理、收入管理、费用报销与控制、工资计算与发放、集团税收筹 划与申报、政府相关部门申报业务、 帐务核算、 集团本部财务部 各分公司财务管理、对集团各业务单元的费用考核、办理各业务单元的业绩提成、组织编制预算工作以及组织协调集团年度审计和各专项审计工作 负责受托管理的注册于深圳、注册于南方其他地方的基金财务工作， 负责注册于深圳的全资子公 司及控股子公司的财务核算及管理， 经办深圳总 深圳财务部 部员工费用报销的审核工作，协助集团本部财务部办理集团注册地的税务、审计、银行等相关业务 负责除深圳财务部核算管理外的集团控股公司、其他直投项目及关联公司的资金管理、财 项目财务部 务核算与管理、税收申报与筹划、编制集团合并报表等工作 负责除深圳财务部核算以外的受托管理各基金 公司的资金管理、财务核算与管理、税收申报 基金财务部 与筹划、配合基金年度会议编制各基金公司年度预决算报告 制定统一的资金管理办法， 在集团内建立安全、高效、统一的资金管理平台。探索出有效融资 融资财务部 思路。用好闲置资金，寻找理财机会，获得理财收益 负责公司内外的组织与协调， 做好会议管理、公文处理、公务接待、工作督办、制度建设等 总裁办 行政事务类工作，并为总裁提供信息反馈、决策支持与日常服务工作 负责公司的人员招聘、 绩效考核、 薪酬福利、 人力资源部 员工关系、学习培训、人力资源规划等工作负责公司的车辆管理、票务预订、安全保卫等 行政后勤部 相关工作，为公司上下提供全面、周到的后勤保障服务 三、业