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ERP沙盘模拟对抗规则.pdf

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. . ERP 沙盘模拟对抗规则 2006 年 7 月 10 日修改 一、 分组: 每组成员组成: 5 名参赛队员+ 1 名监督员(带队老师)。 CEO总裁 财务总监 生产总监 销售总监 采购总监 二、 状况:用第 0 年末的数据,由老师带领一起恢复盘面。(第 0 年为教学 年) 损益表 资产负债表 0 年末 资产 负债+权益 销售收入 + 32 流动资产 负债 直接成本 - 12 现金 44 长期负债 40 毛利 = 20 应收款 0 短期负债 0 综合费用 - 9 在制品 8 应付款 0 折旧前利润 = 11 成品 6 应交税 1 折旧 - 4 原料 0 一年到期长贷 0 . .jz. . . 支付利息前利润 = 7 总流动资产 58 总负债 41 财务收入 / 支出 +/ - 4 固定资产 权益 额外收入 / 支出 +/ - 土地建筑 40 股东资本 50 税前利润 = 3 机器设备 9 利润留存 14 所得税 - 1 在建工程 年度净利 2 净利润 = 2 总固定资产 49 所有者权益 66 总资产 107 负债+权益 107 以下数据是第 0 年末的: 1、企业总资产 107M 厂房:大厂房 40M 生产线(三条手工、一条半自动): 9M 现金(灰币,每币代表一百万): 44M 产品:只有 P1 产品( 3 个) 6M (用一个桶表示,桶内装有一个 R1 原材料 + 一

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