GMS答案复习大纲.pdf

《GMS基础知识》考试复习提纲 复习指定用书： 1、 新职工入职学员手册 2、 SGMW —GMS 职工手册〔存储地址： \\sgmw\dep\5. 制造部 \1.部门间共享〔共享给其 它部门〕 ⑧SGMW — GMS 职工手册〕 提纲： 1、 公司的宗旨、使命、价值观的内容。 宗旨：成为微小型汽车领域国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。 使命：集合三方资源，突出低成本、高价值的优势，形成 SGMW 特有的核心竞争力，去实 现股东、客户和职工的期望。 价值观：客户满意，团队合作，学习创新，高效务实，老实守信。 2、 公司的宗旨、使命、价值观之间的内在联系意义。 宗旨〔 vision 〕：是对公司的长期发展远景目标的描述； 价值观〔 values 〕：是公司以及所有职工的行为准则； 使命〔 mission 〕：是对近期任务目标的描述，是对公司宗旨的支持。 3、 GMS 有哪五项原则。 PI、 BIQ 、 STD 、SLT、CI 4、 安全事故的分类。 险肇事故，急救事故，可记录事故，损失工作日事故 5、 安全是我们的头等大事，那么职工的安全穿戴需要注意什么？ 按岗位要求正确 PPE 穿戴， 即根据操作者个人作业过程中接触物品和所处环境的危险特性， 穿戴相应的防护用具以防止发生人身伤害。 6、 岗位安全人机工程的定义。 对工位以及相关工作内容、 岗位分配的具体研究， 以到达在设计价段把不符合人机工程的因 素去除，从而防止职工遭受累积性外伤失调〔 CTDS 〕 7、 岗位安全人机工程的改进方法。 职工参与岗位辨识、 评估——安全工程师审核确认——一级问题： 跟踪工段 / 班组改进—— 二级问题：通过制造部安全科向人机工程安委会申报立项改进 8、 改进岗位安全人机工程需要得到哪些人的批准？有什么人参与？ 9、 TAKT TIME 的定义。 Takt Time 是控制均衡生产满足销售需求的测量系统，需要时生产所需产品。 理论 Takt Time= 有效工作时间〔秒〕 / 市场需求或生产计划 ( 台) 实际 Takt Time= 理论 TT ＊生产效率 (%) 10、 TAKT TIME 的测量方法。 计算同一辆车从一个 FPS 到下一个 FPS 的时间； 计算连续两辆车的某一位置通过某一点的时间间隔 11、 在公司里，维修工作只要交给维修工负责就可以了，其他的人不用参与维修的工作， 这个说法正确吗？为什么？ 不正确，要 TPM ，在维修、生产、工程部门分配标准化维修的责任，实现设备、工具、机 器产量最大化 12、 维修工和普通职工各自的维修职责。 生产班组成员的职责： 一般性维修 标准化操作设备 机器 /设备的清洁 监视机器的状态 小修理 润滑、更换零件 维修班组成员的职责： 技术性维修 改进与执行设计改动要求 计划性维修 大的修理 / 改造 设备安装 / 启动 操作人员培训 13、 持续改进和问题解决之间的联系和不同。 问题解决是重新到达标准并得到保持 持续改进可以提高标准 14、 持续改进的定义。 为了到达新的工作挑战的要求和支持消除浪费， 要建立和应用一个新的改进流程来理解和接 受这种变化。 15、 问题解决的定义。 实际情况与现有标准、期望值或目标的差异时，需要进行问题解决 16、 问题解决中涉及到的各种工具有哪些？ 根本原因分析可采用如： 鱼骨图、 五个为什么或其他问题解决技术包括攻关小组等问题解决 工具 17、 鱼刺图的作用。 查找并记录问题的直接原因。 思考整个过程中什么在这四个方面〔人、机、料、法〕有可能导致偏差。根据图表排除不可 能的因素，确定需要更进一步分析的要因和被认为是直接原因的地方。 18、 公司的质量方针是什么？ 倾听顾客声音，集成内外资源，持续改进质量，超越顾客期望 质量至上——以我们优质的产品和优良的服务唤起客户最大的热忱