ISO9001-2015领导作用与承诺说明.pdf

XXXXXXXX有限公司 领导作用与承诺说明 序号 领导作用和承诺 证实方法说明 1 体系有效性责任纳入高层岗位职责（ QD5.3.2-01 ）; 1 为有效性负责 2 确定、实施、统计各过程的衡量指标并关注绩效 QR6.2-02 《质量目标完成情况统计》 确保制定质量方 确保制定质量方针和目标，在手册规范等发布。 针和目标，并与组 QM01-2016《质量手册》，QD5.2.1-2016 《质量方针》， 2 织环境和战略方 QD6.2.1-2016 《质量目标展开方案》 向相一致 组织内沟通（看板会议网络或邮件等）质量方针及其含义 将质量体系要求融入包括产品要求控制、设计和开发、外 部提供过程、生产、交付、顾客反馈等核心业务过程 QD8.2.1 《产品和服务要求控制规范》 要求融入组织业 3 QD8.3.1 《设计开发控制规范》 务过程 QD8.4.2 《外部提供过程产品服务控制规范》 QD8.5.1 《生产和服务提供控制规范》 QD8.5.4 《防护和交付后活动控制规范》等 对各过程按过程方法的要素进行识别、分析、确认、控制 QR4.4-01 QMS总过程识别分析清单 促进使用过程方 QR4.4-02 QMS过程管理流程图 4 法和基于风险的 QR4.4-03 生产过程与体系过程相互关系 思维 对各项活动、过程进行风险识别、分析、制定措施、控制 QD6.1.1-2016 《风险机会控制规范》 识别各类所需资源，包括人力、基础设施、过程运行环境 等 QD7.1.1 《基础设施控制规范》 确保 QMS所需资源 5 QD7.1.2 《过程作业环境控制规范》 的可用性 QD7.1.5 《监测资源控制规范》 QD7.1.6 《组织知识管理规范》 QD7.2.1 《人力资源控制规范》等 沟通有效的质量 采用看板、会议、网络或邮件等适当的方法在组织内部沟 6 体系及其符合要 通， 求的重要性 QD7.4.1 《信息交流沟通控制规范》等 合理地利用和管理资源并完成策划的活动以实现预期的 确保质量管理体 结果（如组织设定的质量目标、战略目标、顾客满意度目 7 系实现预期的结 标等） 果 QR6.2-02 《质量目标完成情况统计》 亲自参与对 QMS有效性产生影响的活动（如提供