以班组建设为抓手,提高班组员工执行力.docx

PAGE PAGE 1 以班组建设为抓手,提高班组员工执行力 以班组建设为抓手，提高班组员工执行力  --明阳天下拓展一个成功的企业如何获得成功，这是人们谈论的一个永恒的话题，没有标准答案，也没有最牢靠的方法。假如非要确定一个较精确?????的方式，那便是执行力，诚如世界有名管理大师Bossidy与Charon 在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。班组是企业的细胞，企业的各项工作归根结底要落到班组，要提高员工的执行力，关键在班组。班组员工执行力高，则企业执行力高。反之亦然。因而，以班组建设为抓手推动员工执行力建设，对企业来说具有格外重要的现实意义．  班组员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是供应了上级满足的结果。那种不能制造价值，不能供应结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。  当班组的执行力不高的时候，经常会消灭：推诿扯皮的现象众多、班组的工作效率低、员工工作乐观性不高、班组长没有威信，无法令班员信服、长此以往，班组会变成一团散沙。  提高执行力，要强化班组员工的责任意识  所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的力量，完成任务的程度。执行力，就个人而言，  就是把想做的事做成功的力量。要有效地达到肯定目标，在实施过程中，需要充分发挥每个员工的客观能动性。通过每个人的创新、制造，不只保质保量地完成任务，而且要把工作做到更好，任务完成得更完善。从这个角度来说，提高执行力，对于个人来说，体现的就是一种态度。虽然每个人的力量有大小，但对待工作的态度如何，有没有责任意识，反映到执行力上是大不一样的。有了责任意识，敢于担任任，就能集中精力，全身心投入，制造出一流的业绩。一个企业犹如一架简单的机器，每个人、各个岗位就是这架机器上的一个个零部件，班组就是一个个零部件的集成块，只要集成块上的每个零部件都正常发挥作用，这架机器才能正常、高效运转。假如企业的每个成员都把本人的利益与企业的命运紧密联系起来，晓得本人这个岗位，每个环节在企业完成战略决策中所处的位置和作用，以岗位职责为天命，盲目做好职权范围内的事，那么这个企业的执行力肯定会很高。  从经济管理学上来说，企业的目标就是要猎取利润的最大化，在既定的条件下，利润的凹凸与产品的质量、成本亲密相关。而产质量量、成本的凹凸很大程度上取决于员工的责任心的凹凸。在激烈的市场竞争面前，产质量量直接影响到市场销路，企业的效益。产质量量不合格，有其多方面的缘由，就人的因素而言，关键点还在于员工在生产过程中，缺乏责任心，工作马虎，不执行工艺纪律，致使产质量量达不到要求。假如班组在日常的生产过程中，通过开展强有力的思想政治工作，强化员工仆人翁意识和责任意识，使每个组员都能在各自的岗位上，认真履行职责，进行规范化操作，产质量量就肯定能搞  上去，企业的经济效益、工作目标也肯定能顺当完成。  提高执行力，要引导员工成为岗位里手  没有金刚钻，揽不了瓷器活。在现代化大生产中，企业每个成员都需要不断学习和把握现代化生产的专业学问技能，使本人成为本职岗位上的内行和能手。大量的现实表明，同是一个工种、同在一个岗位，技能水平的不一样，表现出来的执行力也就大不相同，取得的业绩效果也就不一样，一个人想干事，但不肯定就能干好事。干好事除了想干事外，还要会干事，想干事就是有责任心，会干事就是有技能水平。提高执行力，具有高度的责任感。还需要通晓本职业务和技术，能娴熟地操作生产工具，有一套过硬的本事，才能在各自的岗位上做出显著的成果。班组要想方设法实行有效措施，缩短成员之间的技能距离，提高全员的技术业务力量，促进班组全体技能水平上一个新的台阶，这是新情势下企业进入和立足市场的迫切要求。  加强员工技术素养建设，在加强情势任务训练，进一步添加全员的危机意识和责任感、紧迫感的基础上，要加强岗位技能的培训，挂念员工提高业务技术力量，努力为他们制造增长才能的良好环境。在专业人才紧缺的情况下，除创新引进和开发培育机制外，还要充分发挥各种嘉奖制度的激励作用，激发宽敞员工争学技术、争当标兵的乐观性。只要企业班组的每个成员立足本职，做到干一行、爱一行、专注行，三百六十行、行行出状元，在不同的岗位上，成为本行的专家，那企业的执行力就又能提高一步。  班组要将培训机制纳入日常管理当中，依据每月的总结情况，查  找出哪些方面还有欠缺，分析缘由并做出下月的培训方案。培训要通过两个方面来进行：一方面是员工培训的方式要创新。必需转变你说我听、课后考试的传统培训模式。这