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中央空调工程资源配置计划 一、机械设备投入计划 1、机具设备配备原则 1.1充分发挥现场的所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。 1.2优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。贯彻机具化、半机具化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。 1.3充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具 设备的利用能力，根据施工场地、材料、工艺的具体变化的需求，合理调整装备结构。本工程体系、专业施工和工程实物等进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 1.4配备完善充足的施工专业设备和机具。这些设备和机具既可以保障施工作法的统一性，还可以大大减少手工操作量，避免材料、时间的浪费，有效地提高施工作业效率，缩短工期，并在工程的装饰细节上体现出独特的风格。加强设备的维护保养，保证现场设备机具的完好状态，对有故障和坏损设备机具，通过现场维修不能恢复的，要立即予以调换，保证现场设备机具满足施工的要求，而不是摆设。 1.5根据现场条件，和为了减少占用施工场地，减少施工嘈声和施工污染，采取场外预制和场内施工相结合的方法，在设备和机具配置上，也采取场外和场内相结合原则。 1.6人、机结合的原则，先进的机具仍需人的操作，对专用机具，配置经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具，对使用者应在使用前进行现场培训，能够正确使用机具设备。 2、施工机械的配置 根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证配置充分、齐全、先进的机械机具设备，同时在本次施工中所采用的机具，手持电动机具和用电设备由专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保正常使用。 详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。 二、劳动力计划 1、施工动员及交底 一旦施工，我们将充分利用开工前的准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为： 1.1介绍工程基本情况和场地使用划分安排； 1.2做好施工后勤工作的组织安排； 1.3讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项； 1.4明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度； 1.5强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、安全防火意识、大局意识、协调配合意识、环保意识等方面的教育； 1.6本工程施工作业的特殊要求和管理措施； 1.7经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。 2、施工力量的配置 根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。 3、安装安排 该工程施工工期按60天时间考虑，月平均技术工人40人，根据现场实际情况在高峰期技术工人还可以适当调整人数。 劳动力计划表详见附表：劳动力计划表 三、材料投入计划 为保证能对工程提供及时、优良的材料，必须保证材料管理的科学性，对材料的计划、订货、采购运输、保管、领发、使用要进行一系列的组织和管理工作，特别是对甲供的材料要加强与业主联系与协调，保证最终到场材料的优良品质。 1、材料管理计划 材料的采购，由项目部材料员在公司材料相关部门的协助下，统一计划、统一订货、统一调度、统一储备、统一管理，采用集中供应的方式按照工程的施工进度及时供应至施工现场。 2、材料的计划管理 2.1严格按施工进度计划及时、准确地编制材料采购计划，并留足采购周期。 2.2对于周转性强且需用量大的材料编制周计划，计算各种材料的需要量，期初期末的储备量通过综合平衡确定材料的采购量，从而编制出材料计划。 3、材料的质量管理 3.1严格执行国家规范、规程、标准等相关文件及设计的要求，在材料采购前对材料供应单位的资质文件、质量保证、质量控制文件、质量证明文件等要求其准确、可靠地提供，稍大规模用量的材料即要采取材料合同形式采购。 3.2材料复试检测的计划，应根据国家相关文件执行，并及时报监理工程师批准共同取样送检，取样送检人员应有相应资质。 3.3加强材料的保管，特别是对保存条件要求较高的材料，设立相应的管理制度及存储办法，措施和设施；另外，加强在使用过程中的监控以防止储存或使用不当。 3.4加强库存的管理，对于不亦长期存储的材料如水泥要做到“先进先出”且严格控制