车间管理制度.doc

工厂（车间）管理有关制度 一、劳动纪律和行为准则的规定 1、上班时间十不准 （１）不准擅自离岗， （２）不准玩弄手机（包括电脑聊天和游戏）， （３）不准吃东西， （４）不准迟到早退， （５）不准聊天谈论和做工作无关事情， （６）不准看无关资料和书籍， （７）不准消极怠工， （８）不准精神不振和睡觉， （9）不准打闹吵架和无理取闹（包括顶撞上级）， （10）不准酒后上班 2、工作“四”守则 （１）严格按照规定做事（即工作程序和流程和规程、上级要求、相关文件规定、加工图纸等），（２）服从上级安排，不准擅自改变生产计划， （３）有异常或意外和特殊情况要马上反映有关人（包括后工序必须要发现前工序的问题在内），（4）做好自己的事、管好自己的人、负好自己的责。 3、违规处理 “违规”的定义条件说明：凡是违反公司有关规定（包括上级在事前有明确规定和说明的条件）的现象为违规情节，则根据情节轻重都做出相应的处理 3.1一般违规处理 （1）没有造成影响和损失的违规行为做记录在案，作为绩效考核和延续（重复）错误的性质依据。同时从第二次违规开始就要进行处罚每次10元，后续每次违规须递增处罚金额10元，（即违规次数越多其处罚金额越重） （2）违规同样的制度条款为重复违规情节，凡是重复违规者视情节每次处罚20-30元。 3.2严重违规处理 （1）不服从工作安排(包括不服从晚班安排在内) A、情节轻微的处罚：每次处罚50元； B、情节严重的处理：除处罚50元外还对当次不服从安排所造成的损失负全部损失责任。C、两次以上不服从安排的作辞职处理，还要按照不服从安排情节处罚200元以上。 3.3打架斗殴处理 （1）任何人或任何情况下的先动手打人者罚款400元，被动情况下的还手打人者罚款200元（注：A、分辨不出谁先动手打人者统统论为先打人者处理；（注：鼓动他人打架和找外面人参与闹事，除对事态后果负责做开除处理） B、因工作原因打管理职能人员和在办公室打人或重复打人的处罚加倍），两者都要负把对方打伤的所有后果责任； （2）本项情节严重按照规定处罚外再开除并送公安机关论处。 3.4任何情况下的罢工和怠工处理 （1）扇动他人罢工者处罚800元，本人罢工者处罚400元，两者情况都处罚后立即开除，（2）消极怠工者（即上班不做事情或少做事情）处罚100元，并择机将无条件的辞退。 3.5偷盗处理 发现盗窃公司（他人）财物(除照价赔偿外)每次处罚500-800元。发现第2次盗窃财物处罚1500元以上，严重者送公安机关处置。凡是盗窃者一律开除处理。 二、车间管理规定 1、车间秩序及任务定向管理 1.1上班劳动纪律依照有关规定执行，因工作需要的管理项目条件由车间主任建议，经副总批准后执行。 1.2生产线上工序必须保存到流程卡下工序领料为止，并连同产品和流程卡一并交下工序。下工序在上工序领料时必须按照流程卡记录的数量确认本人领取的数量相符合，否则要与上工序核对清楚。 1.3每个作业工必须对本人上下工序的缺少物料负责，并认真填写流程卡上的记录，否则对产量不符合的后果负责 1.4上级每天安排各作业工的任务必须无条件完成，即使特殊情况不能完成必须事前说明充分的理由，否则作为不完成任务处理（依照相关规定执行） 2、车间安全管理 2.1操作工在工作事前和工作过程中必须做好设备设施的安全检查。在下班前（包括即时停工和停电等情况）即刻关闭有关电源及设备，保持长期的安全保障的状态。否则要对本人责任不到位所产生的后果负全部责任 2.2生产管理要做好各危险部位“安全预防措施”的规定，并现场指导督促作业工的预防措施到位 3、车间现场管理 3.1车间布局必须依照“5S”管理标准计划和执行，作业工必须每天把本人范围的物料整理和区域清洁卫生。同时按规定要求摆布和放置物料，不能随心所欲放置物品，更不准把不知质量状态的物料混放一起。否则对造成后果的由违规人负责 3.2生产线管理人（即组长和生产管理者）要在作业现场帮助作业工把加工图纸挂上，并对加工标准/工艺正确与否进行核对，同时指导作业工操作方法，否则两者同时都应承担失职或培训不到位的后果责任。 3.3车间的看板管理要求 （1）车间管理人每天把考核员工的记录公布在现场标牌上，同时及时公告好人好事和违规违纪等行为 （2）车间管理人或者生产部每天将当天急需完成的任务，在各车间看板栏上公布，让人人皆知。 3.4以上工作标准要求各车间检查记录一次，生产部每星期检查评比一次，并公布记录结果，每月总结评比结果一次。 三、质量方面规定 1、质量管理方面的要求如下 1.1每个上级都有责任让下属在事前就知道“质量标准（包括工作标准在内）”，如果对方模糊或不能保证质量的情况下，必须即时培训能操作到有质量保障为止。否则其质量问题的责任为直接上级。同时操作人员在做事前也须要主动咨询质量标准要