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生产计划作业流程目录
1、 生产计划作业管理办法·2·
2、 物料管控作业管理办法·6·
3、 进料作业管理办法·21·
4 、 领（发）料作业管理办法·27·
5、 仓库管理制度·28·
6、 盘点管理制度·34·
7、 进料作业管理办法·42·
8、 领（发）料作业流程·46·
9、 退料作业管理办法·49·
10、 补料作业管理办法·52·
11、 成品进仓作业管理办法·55·
12、 成品出仓作业管理办法·58·
13、 物控管理条例·61·
14、 呆废物料处理作业流程·66·
15、 各类表单·72·
1
生产计划作业流程
序号 流程 负责人 表单 作业内容
客户订单 业务 / 业务员将客户订单报业务部副总审
客户订单
1 《客户订单》 核后，于 1 小时内分发给生产计划
业务部副总
部经理。
生产计划组织采购、工程、品质、
订单评审 生产计划 / 采 《订单评审 生产等部门对《客户订单》中的产
2 ` 购/ 生产 / 工程 记录》 品进行产能、负荷评估，并确定是
/ 品质 / 业务 否有能力接受订单。若无法满足订
NG 单需要，则反馈给业务员处理。
产能、负荷分析
生产计划部经 《主生产计 生产计划部经理以产品为对象单位
3
OK 理 划表》 编制《主生产计划》 ，并交计划员
制作《主生产计划》
计划员根据 《主生产计划》，进行详
《月生产计
细的排产分析，并制作《月生产计
4 计划员 划》 / 《发外
划》。如需外发加工，制作 《发外加
加工计划》
工计划》。
制作《月生产计划》 /
《发外加工计划》 生产计划部经理对《月生产计划》 、
《月生产计 《发外加工计划》进行审核。若无
生产计划部经
5
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