以思想训练指点企业人员盘活工作.docx

PAGE PAGE 1 以思想训练教导企业人员盘活工作 纵观现代企业盘活人力资源的方式，一般有两种：一种是“简约管理”，即依据岗位变动和工作分析，通过“辞差引优”或裁员增效，简约地进行人力资源组织和调配；一种是“刚性管理”，即在盘活人力资源中侧重于关注员工的体力、脑力，以模式、体制、制度强调人的学问和技能的训练和组织。新劳动法的出台压缩了“简约管理”的使用空间，而“刚性管理”简约忽视人们在工作中体现的思想质量、态度倾向、职业道德等要素，缺乏精神基础。  留意思想训练对盘活人力资源，实现内部人员增效与人力成本升格具有重要的意义。一是供应和谐氛围。思想训练能确定员工力量并敬重其权利；人性化的思想训练能规避组织内耗问题，为盘活工作削减了成本。二是供应内驱力。思想训练触及人的精神世界，培育员工的敬业精神、责任意识和诚信质量等价值导向。三是供应心理润滑剂。通过民主的、说服训练的、相互沟通的方式调整人的心情、人的心理和人际关系，能够排解消极因素，调动人的自动性。  结合思想训练的特点盘活企业人力资源工作，需要从高层、中层和基层三个维度，明确管理者的角色定位，优化管理效果（如图1）。  一、高层管理者重在“科学性规划”  作为高层管理者，在以思想训练为指点盘活企业人力资源工作过程中要留意科学规划，次要  担任对人力资源进展环境进展进行宏观上的关注，并对其变化做出有预见的反响。  一是整合各个职能部门，构成“大政工”HR管理机制。高层HR管理者凭仗组织权威，构成以党委统一领导、以专职政工人员为骨干、以HR管理人员为主体、一般基层员工参与、各职能部门亲密协作的全员、全方位、全过程的“大政工”立体式HR 管理机制。在实践操作中，建议开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、“一个党员一面旗”等方式多样的活动，充分发挥党团工会组织在盘活工作中的乐观作用。  二是制定盘活企业人力资源的思想政治工作全体运转机制。面对机警多元的用工方式，进行多元的思想政治工作，注重双向沟通，保证不同员工有一个畅所欲言的沟通渠道；高层管理者应走出办公室和员工进行交谈，利用换位思考的方式说服员工；注重利用附加信息的沟通，例如在有关会议后附以会议纪要，使与会者回去传达更为全面精确?????，  以思想训练指点企业人员盘活工作  ●王东强田书芹  内容  在口头沟通时保证有两人以上参与，并把简约引起争议的内容记录下来。  三是构建思想训练猜测预警机制。通过多种渠道收集和整理基层员工思想信息，结合定性猜测开展定量猜测，把数理统计科学引入猜测，用材料记录、移动平均值和回归分析等方式查找思想演化规律，分析基层员工的思想动态，猜测基层员工的思想进展趋势，实行ABC管理法，区分不同层次和重要程度的基层员工，为以不同的思想训练盘活人力资源的决策供应参考。  四是构建思想训练长效管理机制。围绕调动人的自动性这一思想训练工作核心，制定盘活人力资源的思想政治工作总体规划、年度规划，并组织实施，同时加强人力资源管理队伍的统筹规划；加强基础管理，不断对盘活人力资源的日常思想政治工作保障体系进行内审和外审，准时修订，使工作流程规范化和精细化；充分发挥企业政研会、企业文化争辩会、党建争辩会等团体功能，对人力资源盘活过程中的难点、热点、疑点等课题和基础性、超前性思想训练方法和途径进行调查争辩。  二、中层管理者重在“规范性管理”  2007年美国出版的《改革领导人》一书得出一个结论：“一个企业能否保持持续进展，达到更高的业绩水平、关键取决于企业能否拥有一批懂运营、会管理、善沟通、敢拼搏、能吃苦、求真务实的中层管理者。”作为中层管理者，在以思想训练为指点盘活企业人力资源工作过程中应围绕高层HR管理者的科学规划，完善有效绩效管理和制度管理机制。  一是构建全面绩效管理机制。自创平衡计分法强调绩效的系统平衡，确定思想训练工作的四个关注维度，即服务企业进展、关注职工需求、推  进本身建设、注重学习创新。冀中能源金牛股  份公司党委思想政治工作的BSC模型依据  四个纬度分四大项，同时对四类工作设置不  同权重，每一个子项都实行百分制考核，依据  考核得分多少，设置一星至五星五个档次分  别赐予评价，每季度考核和嘉奖，实现了对各  职能部门思想政治工作的绩效评价，有效激  发了各级职能部门做好思想政治工作的乐观性（如图2）。  二是构建制度柔性化管理机制。依据高层管理者的科学规划，以人本理念为核心，中层管理者可以建立“班组议事堂”制度，不断添加企业员工的主体意识；建立职工“在线沟通制度”，利用互联网